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| 冀中能源峰峰集团羊东矿精细化管理 提升矿井经营质效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/22 17:55:38 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿从强化经营管理、加大修旧利废、创新管理制度、严格奖罚兑现等方面入手，点点滴滴降成本，方方面面创效益，全力做好节支降耗、增收创效大文章。
强化经营管理增效益。该矿坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导广大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，营造了人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。 加大修旧利废降成本。该矿充分发挥液压车间、机分厂的自修能力，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，能修复利用的设备坚决按要求进行修复，最大限度地延长了设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。与此同时，该矿还开展了“螺丝钉工程”活动，教育广大干部职工牢固树立“省下的就是赚到的”、“节约就是创收”等经营理念，在全矿大兴勤俭之风，先后在井上下设立了材料复用回收站，对各种废旧物资进行加工复用。 创新管理制度堵漏洞。该矿全面推行“成品领用”包干制，形成了材料、配件成本节奖超罚的区队结算模式，促使材料、配件管理变被动控制为主动节支；实施了“成品工资”结算制，各区队按产量进尺、材料配件及工程质量“综合单价”捆绑结算，真正做到了个人工资与企业成本相挂钩，进一步增强了生产区队、班组抓经营管理的主动性和自觉性，促使每一名职工算好投入产出账，从管理的源头堵住了漏洞，降低了成本。
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