| 义煤公司新安煤矿：新思路引领新发展 新路径谋划新局面 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/23 19:05:37 局矿快报 | ||
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【本网讯】进入四季度以来，河南能源义煤公司新安煤矿以践行“四个义煤”新理念为导向，勇做“顶梁柱”，争当“急先锋”，思想再充电，精神再统一，工作再发力，以坚定的信心、昂扬的斗志、优良的作风，全力以赴为建设现代化新义煤交出一份“新安答卷”。
思想统一，统筹谋划行动快。新安煤矿严格按照义煤公司党委书记、董事长李中超到新安煤矿调研时提出的“对标提升、精细管理，确保矿井安全有序生产”的总要求，严格制定实施方案，明确责任清单，重点围绕安全生产、灾害治理、经营管理、生产销售、节支增效、作风转变等中心工作，奋力破解发展瓶颈，持续开展对标提升，精细管理，我们怎么干大讨论、专题访谈、问卷调查等系列活动，拧成一股绳，同心一盘棋，明晰方向路径，守住“责任田”，种好“自留地”，共解“疑难症”，为矿井实现提质增效提供思想保障。 压实责任，筑牢安全齐发力。新安煤矿牢固树立“安全是第一责任”的理念不动摇，守好安全、环保、稳定三条底线，扎实推进采掘接替、环保整治、地测防治水、机电运输等管理重点，持续优化完善安全生产双重预防体系“六零”管理模式，认真开展清单式排查和对标对表整改，从干部到职工，从工作面到采区，逐层逐级做好风险辨识评估与管控措施落实，坚决扫除现场“盲点”，剔除标准“暗点”，做到防范于未然，确保矿井安全形势平稳有序。 对标提升，精细管理增效益。新安煤矿牢牢把握稳中求进，进中求优的总基调，以创收增效为目标，以对标提升为导向，以精细管理为主线，细化考核指标，优化流程管控，做好成本分析，让“算账抓生产，算账搞经营”落地生根，把生产任务、经营指标分解到各系统、各科室，制定提质增效考核办法，通过目标精准、组织精益、考核精细、奖惩精确，把“严、细、实、精、准”体现在对标提升全过程，全力谋划高质量发展新“路径”。 转变作风，担当作为求实效。新安煤矿牢固树立“大矿要有大作为、大担当、大发展、大贡献”意识，以学习弘扬“千秋八一采煤队精神”为抓手，持续转变工作作风，与正在开展的党史学习教育、模范机关创建、干部作风整顿相结合，使党员干部职工清晰明白当前矿井面临的发展形势、未来前景和任务目标，从机关到科室、从干部到职工，从管理到实施、从落实到行动，党员干部带头践行“四个义煤”，职工立足岗位积极做贡献，凝聚攻坚克难磅礴力量，为建设现代化新义煤做出新贡献。
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