| 华荣能源柏林煤矿班组安全管理做到“六抓” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/24 17:22:07 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿工会在班组安全管理方面做到“六抓”，促进了安全生产的顺利进行。
抓班前会落实。每次班前会要着重讲清上一班存在的问题和隐患，并落实专人进行处理，同时讲清当班安全注意事项，要仔细分析各类危险源的产生、识别及处理，加强案例教育及应知应会、必知必会知识培训。在班前会上，还要仔细观察职工情绪，发现职工情绪不稳、面红耳赤、精神不振的，要详细问明原因，给予思想疏导，并做好思想工作；同时安排专人作为互帮互助，对当班上班确实有困难的，调整班次，安排其休息；还要强化案例教育，提高职工安全意识，在生产现场落实好班前会对隐患及问题的处理，做到安全责任明确。 抓井下交接班管理。在生产现场，落实好口对口、手拉手的交接班制度，交待清当班安全注意事项及下一班应请注意的安全问题，交待好煤矿安全规程、作业规程、操作规程、安全技术措施在现场落实情况的交接，填写好交接班记录，做到上不清下不接；同时交接好安全技术措施的落实、安全隐患、问题的处理，防止产生问题不明、措施不当等。 抓群监员管理。在生产现场，充分发挥群监员在生产现场的监督作用，及时查找现场存在的问题和隐患，仔细检查现场安全技术措施的落实、检查职工行为是否规范、检查有无重大隐患，发现安全生产的问题及隐患及时处理，将隐患消灭在萌芽状态，严厉打击各类违章指挥和违章作业，强化“三违”人员的帮教，强化现场安全监管，对安全规程、安全措施不落实的一律不许进行生产作业。 抓安全风险防控。跟班队干、班组长、群监员等组织班组职工进行各自岗位危险源的查找、辨识、风险评估，制定并落实各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前防控，积极处理现场出现的各类不安全因素。 抓事故隐患排查。实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业现场，实行队干检查、班组长巡查、职工自查等方式，仔细查找影响安全生产的各类隐患，及时进行排查治理，落实好“不安全不生产、隐患不消除不生产”制度，对严重影响安全生产的情况要积极处理，及时报告，及时组织撤离。 抓班组长权利落实。落实好班组长对安全生产决策权和组织指挥权、检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权、对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权、在事故隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权等各项权利，维护好班组长权威。
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