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| 冀中能源峰峰集团羊东矿打好“决战四季度”安全生产组合拳 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/25 11:06:17 经验交流 | ||
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【本网讯】四季度以来，在奋战后三个月目标任务的关键时期，冀中能源峰峰集团羊东矿以强化安全管理、夯实安全根基、提高经营质效三方面着手，常拧“安全阀”确保全年安全生产。
“精确指导”强管理 该矿积极推进安全生产专项整治三年行动，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，对排查出来的隐患问题实行“实名制”“清单制”和“销号制”管理。加大“三违”行为处罚力度，对于发生重复性、恶意性违章的职工一律停止工作到年底。牢牢把握“人、环、物”三个关键环节，严抓现场安全生产标准化建设、严抓人的不安全行为、严抓设备设施完好率。健全安全风险分级管控与事故隐患排查治理“双控”机制，增强安全生产预见、预判和预防能力。强化安全动态监管和过程控制，深化安全风险评估和双重预控，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，确保矿井安全生产。 “精准发力”夯根基 该矿加大安全大排查力度，矿领导带班、走动巡查、“零点行动”检查等工作，及时发现和消除安全隐患，制止违章行为，深入查找职工眼能看到、耳能听到、手能触到的安全问题而未落实到位的真正原因。在检查过程中，对重点场所的检查统一列表，明确分工，做到一级对一级负责，形成环环相扣的责任链，做到严抓、严管、严考核，切实落实安全主体责任。 “精耕细作”抓经营 该矿认真梳理、盘点后三个月矿井总体工作推进开展情况，盯紧时间节点，倒排施工工期，优化措施方案。每周组织生产经营分析会，寻找症结、梳理思路、制定措施，研究解决生产经营过程中难题，合理安排开采程序，制定保证煤质的技术措施，对煤质达不到要求的采掘头面优化布局，严格生产源头煤质管理，安排煤质检查员对采煤工作面煤质状况进行现场监管，发现有影响煤质的现象及时制止。同时，树立“工期就是效益”的理念，以“工期短、质量高、安全优”为导向，不断推进“TDS智能选矸系统改造”项目建设，通过每天一调度、每周一汇报，明确工程建设的时间节点，对可能存在的问题提前制定预控和调整措施，进一步优化生产设计和施工方案，并就相关问题与施工人员进行协调处理，保证项目顺利实施。
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