会议通报了9月份各单位经营指标考核情况、科队干部及科室业绩考核情况、内部市场化管理各项考核情况等，对下一步生产经营及内部市场化工作进行安排部署。
     该矿矿长吴宇就如何做好下一步工作提出三点要求：一是考核部门要科学合理制定考核方案，严格按照规章制度进行考核，提前与被考核部门进行沟通并反馈相关意见，确保机制公平稳定运行。二是各单位负责人要树立责任担当意识，深刻反思被考核原因，查摆自身问题，做好整改落实。考核内容与安全和矿内生产指标相关的要刚性考核，确保科队管理规范有序运行。三是要抓住后三个月有利时机，克服困难复杂条件，减少生产事故影响，提高开机率和工作时效，确保完成矿各项工作目标。
      周志勇对9月份矿井经济运行状况进行了分析，指出了存在的问题，并就做好下一步经营工作进行了安排：要根据今年变化对进入综合单价的材料进行再梳理，超过限额的大型材料更换配件需要分管领导签字，严格按照预算进度，做好预算考核。

本网通讯员：刘占亚

编 辑：肖平