该矿将安全培训作为职工最大的福利，科学制定学习和培训计划，不断拓宽“线上+线下”教育培训渠道，充分利用煤炭远程教育网、公司微信公众号安全培训系统、手机微信平台、模拟考试答题系统，积极开展职工安全培训，内容涉及安全法律法规、煤矿“四化建设”、安全生产标准化建设、“一通三防”管理等多个层面。坚持开展以“每日一题”为主的日常培训学习和周三理论学习、周五安全学习，利用全员考试中心加大岗前培训、在岗培训的工作力度，积极开展新《安全生产法》专题培训和创伤急救、自救器使用等业务培训，引导职工学以致用，网络教学和线下培训相机和的教育模式，也让职工学习更加高效便捷实用，职工培训合格率达到了98%，先后有115名技术职工参加了新型学徒制培训，成为独当一面的业务能手。
           完善激励机制 畅通人才成才通道
      该矿坚持搭建平台与实施经济激励制度相结合，坚持在经济分配上向技能人才倾斜，落实班岗位技术津贴，坚持每年对优秀岗位创新技术能手、劳动模范、班组先进等优秀人才进行重奖，让岗位技术人员和实干兴业典范更有获得感、荣誉感和自豪感，树立实干兴业新标杆，带动广大职工向先进看齐，掀起比学赶帮超的新热潮。鼓励职工参加职业技术等级考核，及时安装等级执行标准兑现技术工人技术津贴，不断营造争做“创新技术能手”、争创“创新岗位”的良好氛围。 

      

      同时，该矿大力实施政治激励制度，将岗位技术能手纳入到后备干部人才库，作为提拔选用干部的首选人才，同时对岗位技术能手在入党、学习以及参与企业管理等方面优先推荐。先后将一批“85后”“90后”安排在重要工作岗位，促其成长为企业高质量发展的中坚力量。
            推行“双述双练” 点亮人才培养航标 

      该矿大力弘扬劳模精神、工匠精神，深入开展“传帮带”和师带徒活动，选择责任心强、技能水平高的技术人员做“师傅”，通过言传身教，耐心讲解，监督检查等手段帮助徒弟提高实践技能，使徒弟技能水平达到规定要求，实现了新型“师带徒”全覆盖。常态化推进职工“双述双练”和技能演练，坚持做到月有岗位练兵、季有技术比武、年有绝活展示，全面提升职工业务操作技能。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，把“会场变课堂”、“岗位为赛场”，以“每日一课题”、“每周示范演示”、“每月比武竞技”等的实训模式，积极推动岗位练兵日常化。先后涌现出各类技能绝活近60项，充分展示出煤矿职工精益求精、追求卓越的精神风貌。先后有25名职工在公司职工职业技能大赛中荣获过矿业公司技术状元、技术标兵、技术能手的荣誉称号。涌现出煤炭行业技能大师宋云才、赵新潮、冯建海、省级技术能手谢振南、时全、周青海等一大批工匠代表。
          实施全员创新 搭建人才创业技术支撑
      该矿积极搭建以劳模创新工作室、创客工作室为平台的全员创新载体，积极发挥劳模工匠“传帮带”作用，着力培养知识型、技能型、创新型员工。针对矿井科学布局和制约安全生产等方面的难点，大力开展科研攻关、技术革新、小改小革、优化流程、优化设计、改进工艺、增收节支、完善制度、提合理化建议等特色活动，着力解决生产工艺技术难题、优化工艺流程、破解生产难题，实现节能减排、减轻劳动强度。近年来，累计征集创新项目456项，对实施效果良好的211项优秀创新项目进行大力推广应用，实现经济效益800余万元，申报专利8项、发表专业技术论文39篇，同时还培养出高级技师、技师、工程师等高技术技能人才30余人。涌现出以职工姓名冠名的“留军排水法”、攻关项目《焦坪矿区液态二氧化碳防灭火技术的应用》，有效预防采空区遗煤自燃发火，降低成本消耗，自实施以来，节约材料费用200多万元。 

       该矿通过“线上+线下”精准发力让人才储水池活起来，精心打造一支讲政治、善学习、懂技术、敢攻坚的优秀产业工人队伍，激励和引领广大职工立足本职，爱岗敬业，大胆创新、人人争先，个个创优，着力破解一个个制约安全生产的难题，科学导航让产业工人逐步实现由“工”到“匠”的蜕变。

本网通讯员：艾小莉

编 辑：肖平