10月14日，我走进了陕北矿业神南产业神南学院，有幸参加陕煤集团组织开展的第三期班组长综合素质培训班，进入学院的第一感觉就是远离了钢厂的机械轰鸣与喧嚣，到一个有着浓厚文化气息的学院，开启了一段对知识渴望的学习之旅。转眼间，已在神南学院学习了5天，每天忙碌奔波于教学楼-餐厅-宿舍之间，过上了真正的“三点一线”的生活，使我仿佛又回到了自己的大学时期。从郝凤年老师对“中国共产党百年辉煌史”的回眸，感受到共产党人的艰辛与伟大；郑奕导师以风趣幽默的风格及现场互动的形式，对“班组长管理能力提升”相关知识的深刻解读；安全咨询培训导师张全磊，以多年的一线经验和扎实的安全管理能力，为全员就“班组安全生产管理能力建设”进行了系统阐述，各位老师精彩而细心的讲授，使我感受颇丰，受益匪浅。 

首先我想表达三个感谢： 

第一，感谢陕煤集团为我们提供的这次学习的机会，为我们来自陕煤旗下不同板块的各位班组长搭建了一个相互交流学习的平台。 

第二，感谢神南学院的各位老师及外聘专家，细心安排与孜孜不倦的精彩授课，让我们更多了解和掌握了先进的班组管理知识和方法。 

第三，感谢我的团队和同学在学习过程中给予我的帮助与支持。 

其次我想分享三个体会： 

体会到团队的力量是无限的。正所谓“没有完美的个人，只有完美的团队”，学习期间我们坚持每天组织团建活动，使我们小组每个成员都感受到团队的力量及荣誉感，有效培养了小组全员相互配合、团结协作、荣辱与共的团队意识，有效的激发了全员勇于挑战极限的斗志，作为一名基层班组长，这正是我们在工作中所必须具备的能力，切实做到目标明确、责任到位、方法可行、方向一致，团结班组全员，必能高效、保质保量完成一切工作任务。 

体会到有效的沟通在班组管理中的重要性。沟通是因为某种需要，双方（或多方）采用一切办法、借助一切工具或手段，通过互动的方式进行的双向（或多向）交流的一种过程。有效的沟通，会使双方（或多方）达成共识，在班组日常工作中能起到事半功倍的作用。在工作中，我们部分班组长与员工缺乏有效的沟通，达不到思想共鸣、行动统一，导致我们班组综合绩效、成本控制、人员管理，甚至安全生产方面存在一定的问题，直接影响到班组效率及班员整体士气，通过学习让我懂得了班组长加强有效沟通交流、保持友好、以理服人和以量容人的重要性和必要性。 

体会到精益安全管理在班组安全管理的重要性。精益安全管理是落实在班组安全管理的全过程，有效应用安全管理“三基建设”模型，规范和完善班组安全基础管理工作，落实安全管理五等式法则，调动班组全员有效应用精益安全管理方法，如“六个三”班组安全管理法、KYT风险管理使用工具、班前会六步法及交接班十交六不交标准等，不断提升全员安全意识，规范班组活动，助推班组安全管理工作标准化实施，保障班组安全生产。 

五天的培训，让我沉淀了许多班组管理的技能和方法，面对今后的工作我踌躇满志，我定会学有所思、学有所悟、学以致用，脚踏实地的干好班组管理工作，为陕钢的高质量发展贡献自己的力量，争做新时代产业工人的排头兵。 

作者：陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司 李刚

编 辑：沙柳