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| 河南平禹一矿通风维修队提升管理水平促安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/26 19:21:31 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，河南平禹一矿通风维修队针对系统管理区域日趋增大、专业技能不强，技术人员匮乏等问题，通过推行系统管理区域承包法，骨干技术人员业务结对子法，强化了员工队伍技能素养，提升了区队业务保障能力。
一是实行系统管理区域承包法。该队将井下划分成4个区域，每一个区域安排一名队干、一名班长进行承包。责任区域进行挂牌管理，制定了责任区域承包制度，明确了奖惩办法。通过定期轮换包保区域，促使各区域包保人之间查漏补缺相互提出改进意见。做到了每一个设施、每个探头、每一条缆线都有人管，实现了系统管理全覆盖。 二是实行骨干技术人员业务结对子法。在班组内实行骨干技术人员两两业务结对子，业务上自保、互保、互补。作业过程中相互提醒、相互帮助，相互约束，确保按章作业。在区队管理人员之间、关键技术岗位人员之间业务上结对子，做到了一项工作至少有两名以上人员能胜任，不至于个别骨干技术人员休假，有事耽搁导致工作无法开展。 三是大力培养“一专多能”复合型员工法。为了解决人员不足的问题，该队重新划分了班组，将一些愿意学技术、愿意干事、有责任心的青年员工调整到关键技术岗位，要求这些人员至少精通两个以上岗位技能，实现了岗位之间优势互补“一专多能”，有效的解决了人员不足的问题，提高了队伍的整体工作效率。
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