| 河南能源贺驼煤矿:精细管理让职工“算着干” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/28 17:16:55 经验交流 | ||
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【本网讯】 “这是你们班今天用的材料,你点一下,共有422型焊条一包,30318型轴承8个,螺丝30条……要是没问题,就在发放登记表上签字,材料用不完的话,班后一定记得回收。”
10月23日上午8时,河南能源贺驼煤矿机电运输队材料员王亮熟练地给前来领料的职工准备好工作所需材料,在《材料发放登记表》上详细登记好,让领材料的职工签字,随后又在材料卡片和配件标签上标注今天被领材料及配件的数量、日期。 该矿对物资供应管理制度进行完善,实行账、物、卡、表、人“五对照”,根据物资的性质、特点分类放置,定期查验,并建立材料、物资实物账卡表管理制度,以具体物资为对象分别设置卡片,每一对象设置一张卡片,卡片记载着物资的名称、日期、收入、支出、结存等详细资料,做到卡日清月结、表一周一汇总、账一月一结算,进一步提高材料物资的使用效益,把过“紧日子”思想落到实处。 “账、物、卡、表、人‘五对照’制度,把材料预算与安全生产紧密地结合在了一起。特别是‘五对照’的最后一个环节,让领材料的职工不敢有丝毫马虎,一旦出现浪费或回收不及时的问题,整个班组就要受到处罚。所以,队里的职工从以前的‘干着算’变成了现在的‘算着干’,既不浪费,也不少领,把节约做到刚刚好。现在,我们们队平均每月材料消耗下降了 20%。”开拓一队核算员说。
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