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| 赵固一矿实施成长定位管理培养大学生 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/28 19:23:23 党群工作 | ||
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【本网讯】10月26日，在河南能源焦煤集团赵固一矿综掘三队，笔者看到该队党支部书记张大江填写的大学生员工10月份下井跟班、业务学习等情况记录。
为确保大学生员工尽快成长成才，该矿专门实施了大学生成长定位管理，要求各单位每月都要将大学生员工在区队的综合情况总结好，并作为大学生员工实习转正的重要依据。 学习目标定位。该矿根据大学生员工专业情况，要求队长、书记、副总师及矿领导作为新入职大学生员工的导师，实施动态管理。除理论学习外，还要求导师带徒弟到井下现场培训，每名导师与徒弟都要定下月度、季度、年度目标，尽快实现理论知识与实际操作对接。 入井跟班定位。该矿对新入职大学生员工建立了轮岗实习机制，凡是矿井主体专业的人员，必须到区队实习，每月的下井跟班数量和入井数量达不到要求的，由区队负责人及矿相关领导约谈。 生活情况定位。该矿落实大学生职工待遇，在生活上实行公寓化管理，在工作上每季度组织一次座谈会，帮助解决各种问题。要求区队党支部关心、关爱大学生员工生活情况，结合实际，党支部书记定期和大学生员工谈心，及时发现、帮助解决他们生活中的困难。同时要求矿工会、团委定期组织青年联谊活动，以确保他们工作安心。 职业愿景定位。该矿人力资源部门为每名大学生员工设立了3年职业愿景规划，每年8月份要进行一次大学生员工实习转正“答辩会”，矿主要领导亲自提问，并对表现优秀的大学生员工委以重任。与此同时，建立工程技术人员季度考核末位淘汰转岗制度，适时公开竞聘工程技术人员，不仅调动了大学生职工学知识、提素质、干工作、创业绩的积极性和创造性，也为他们拓展了发展空间。良好的用人机制提供了广阔的发展空间，有效调动了大学生员工的工作积极性。
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