该公司持续开展煤矿安全生产专项整治三年行动2021年集中攻坚，大力推动双重预防机制建设，提升本质安全管理水平，并针对工作面回撤、年度安全重点工作，开展各类专题会议和专项检查，强化现场指导、做实销号管理，坚决杜绝和防范各类安全生产事故，确保安全生产形势一路向好。从细化班前礼仪、严格跟带班制度、制定检查清单入手，实现安全精细管理。与此同时，该公司试点推行“单人岗‘四个一’”，目前已采购了“口哨、木棍、红绸”，计划通过两个月的试点，总结提炼优秀做法并在全公司进行推广。
           突出重点，集中力量保供电煤
      “要从矿井生产实际出发，把智能综采最大效能发挥出来，做到高效高产，确保煤炭供应及时稳定。”该公司领导班子在井下走访调研时这样强调到。
       该公司从科学组织生产入手，协调生产性部室及区队制定出生产任务保勤激励措施，加大生产任务的奖惩力度，在进一步激发干部职工生产动力的同时，为安装回撤工程和工作面接续稳定提供坚实保障，并通过精细探查工作面煤厚情况，提高顶煤回收率，全面提升单产水平。与此同时，该公司不断持续深化设备清洁检修、清洁管理，全力维护主运输系统稳定，减少系统影响时间，减少设备带来的生产影响，确保原煤正常供应。
         主动作为，掌握需求稳定煤价
      “不仅要做好煤价控制，还要在与客户沟通交流上下功夫，了解客户和市场需求，以周到的服务、诚信的品质，做好迎峰度冬电煤保供工作。”该公司销售副总经理这样说到。
       为进一步做好迎峰度冬期间工作，该公司销售部合理优化客户结构，以直供户、长期稳定用户为支撑，竞拍户为辅助，建立完善直供户和长期稳定用户信息交流机制，及时协调沟通煤炭购销相关工作，并加大市场调查研究和用户走访力度，掌握需求稳定煤价，共同做好迎峰度冬电煤供应。与此同时，该公司优先直供户和长期稳定电煤用户运输车辆装运，并充分利用自动化装车系统，减少车辆排队等待装运时间，提高销售装运能力，确保煤炭正常供应拉运。

本网通讯员：李 斌 赵元捷

编 辑：肖平