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| 山西焦煤汾西矿业水峪煤业支护材料精益管 算盘算出大效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/30 20:06:21 通讯特写 | ||
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【本网讯】“过去因为粗放式管理，支护材料成本投入大，浪费多。我们把支护材料成本管控作为精益化管理的重要工程，没想到控出了大效益”。山西焦煤汾西矿业水峪煤业生产技术部裴晖介绍到。
追本溯源明方向 为适应新焦煤发展理念，构建全方位成本管控模型，该公司在支护材料成本管控上创新管理模式，从而有效减少浪费，提高效率，降低成本。针对采掘设计思维局限，未能准确预测现场实际。采购计划不当、缺乏全盘周密考虑，存在多报、虚报使用过程浪费的现象及精益化管理理念淡薄，分析不够客观，数据不够准确，实际的分析模式与企业实际情况结合不紧密等，造成支护材料浪费，工人劳动强度大等一系列问题，公司生产技术部成立了支护材料管控小组，深入基层队组进行调研，论证各个环节，分析研究问题根源，结合实际制定解决问题的方法措施，确保有效减少浪费，提高效率，降低成本，实现安全生产效益最大化。 优化设计“囤口粮” 决策、设计上的浪费是最大的浪费。该公司树立“降低成本，节约开支”的理念，在决策上做文章，在设计下功夫。为确保精益化支护材料成本管控落实落地，实现企业发展效益最大化的要求，对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费。优化采掘部署，设计大工作面，将三个工作面优化为两个工作面，切眼设计长度由原来的160-180米增加至280米，减少巷道掘进量1500米、节省支护材料费用498.79万元；优化支护设计，减少巷道的反复维修成本。采用了钢管混凝土支架支护技术、注浆锚索支护技术以及高强度、低密度锚杆支护技术。有效控制了围岩变形，提高支护强度，降低巷道多次维护的综合成本，为后期减少支护材料浪费打下了坚实基础。 支护管控见实效 精益化支护材料管控是提升企业管理水平的重要抓手，水峪煤业把精益化支护材料管控作为日常管理的要求和目标，在成本上精打细算、精益求精,减少了浪费，提高了效率，降低了成本。目前已取得了显著的成效。在回采工作面回收期间使用3个掩护架进行回收，平均每个工作面能减少木材使用8.78m³，节约资金约2.9万元。严格依据规程措施施工，杜绝回收物品丢失。2020年支护用品回收复用率50%，节省费用约12万元；2021年预计回收复用率将达到75%，成本减少0.045元/吨。加强材料使用、回收复用管理。2021年预计单体支柱维修较上一年减少500根，节省费用13.25万元，给企业带来极大的经济效益。
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