班组是企业最基本的生产单元，洗选中心结合点多线长面长的实际，切抓实班组系统化建设基础，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，根据班组工作实际和特点，制订了有针对性的班组管理措施，适时检查班组工作的进展落实情况，不断加强班组工作的动态下的量化考核，促进了班组由经验管理向规范管理、精细管理转变。在强化以班组“细胞工程”建设过程中，中心以创新建品牌、以品牌促创新，紧紧围绕洗选中心主业，对原有工作体系梳理、总结、提炼，寻找创新点，打造闪光点，品牌班组创建有声有色，着力推进有情怀、有温度、有品牌、有亮点、有作为的“五有职工之家”建设落到了实处，受到职工欢迎。
      该中心在“细胞工程”建设过程中，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权。在工资分配方面，广泛征求职工意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并对工资分配进行全程监督，天天对班组职工得分情况进行公开，增强了分配的透明度。在此基础上，在此基础上，中心把班组文化建设与安全管理工作有机结合起来，努力塑造独具特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组理念，做到安全上相互提醒，工作上相互帮助，生活上相互关心，学习上相互提高，保持团结和谐、心情舒畅，共同完成好各项任务，营造了班组和谐发展的良好氛围。

本网通讯员：于 敏

编 辑：肖平