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| 中煤大屯公司姚桥煤矿推动内部市场化向精准纵深发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/4 10:32:23 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿结合工作实际，以内部市场化管理为抓手，加大经营管理力度，以人员接续、提高工效、降低成本等工作为导向，进一步推动内部市场化向精准纵深发展。
该矿认真贯彻落实公司内部市场化建设调度会精神，进一步提高对内部市场化工作的认识，把内部市场化工作当作国有企业改革三年行动的重要改革项目全力推进。按照会议要求将重点工作进一步分解、细化，结合实际制定针对性措施并加以落实。进一步加强定额管理，结合通用定额和单位自用劳动定额标准、修正参数及材料定额、电力定额、相关计划价布入定额管理体系，实现立项直接引用。将自用定额和修正参数录入平台系统、并完成逻辑配置。完善价格管理办法，明确责任科室和业务人员，规范价格管理，优化二级价格调整规则，分类规范三四级价格测算思路，梳理三四级价格，及时在平台发布应用。进一步优化内部结算体系，对定额、单价、工作量进行实事求是的测定，加强对内部定额管理的指导，根据每天具体情况，认真核实工作量，确保工作量饱满。 该矿学习借鉴典型经验，取长补短，解决推进过程中存在的问题。学习先进单位经验，优化考核办法，开展科（队）生产经营责任目标考核、机关绩效考核和科级干部业绩考核，明确业绩考核工资基数，明确考核指标、条款，实现与市场化工资分配相切合，进一步完善煤矿单位薪酬分配体系。推广标杆培育模式，分别形成采煤、掘进、辅助、地面标杆模型，明确劳动组织、分配模式、单价测算、报工格式、结算模式、运行分析等内容思路及规范要求；分别培育出采煤、掘进、辅助、地面的标杆，采掘标杆要求内部市场化建设运行规范，安全、效率、效益等成效突出。单位之间相互学习内部市场化建设过程中可复制推广的先进经验和典型做法，相互促进、共同提高。每班选出挣钱最多的职工，树立先进典型，营造比学赶超的浓厚氛围，让职工尝到差异化薪酬分配、多劳多得的甜头，不断增强企业内生动力和活力。 该矿规范优化完善内部市场化管理各项工作，确保取得工作实效。进一步规范岗位价值评价，从岗位价值、工作能力、技术水平、责任风险等方面，以科学合理为前提，对每一个工作岗位进行价值评价。通过岗位价值评价，实现工资薪酬分配向一线岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜；进一步完善全员绩效考核，明确考核方式，制定考核标准，每月将考核结果张榜公示，对员工的工作业绩及质量实行班考核、日小计、月累计。完善二级对三级综合单价测算，明确二级对三级分配思路，明确管辅人员分配比例，明确奖罚项目及额度。对和生产实际有线性关系的成本素纳入综合单价结算，没有线性关系的进行定额管控。完善三级对四级单价测算，根据定员和岗位价值评价结果和劳动组织模式开展四级单价测算，区分个人作业模式和小组作业模式，明确测算依据及说明。全面推行岗位承包，把思想和行动统一到多创效、多创利上来，通过内部市场化真正实现按劳分配、多劳多得，把发工资变为挣工资。
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