首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队：“一二三”工作法加强班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/6 19:58:32 矿建勘探 | ||
|
【本网讯】今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队以“提素质、强基础、建和谐”为工作主线，以“一二三”工作法，全面加强班组建设，使班组朝着技能型、创新型、质量型、安全型、和谐型方向良性发展。
“一”就是强化“一标”，即班组建设标准化。综采队围绕“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作现场整洁化”的要求，努力打造示范工作面。生产期间，严格要求各班组掌握好工程质量，合理保持顶底刀，及时调整支架直线度，清理架前浮煤，确保安全生产标准化动态达标。 “二”就是狠抓“二基”。一是抓班组基础建设，建立健全以岗位安全责任制为主要内容的生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、现场管理、操作规程等一系列班组管理制度。二是抓班组职工素质基础，以班组长培训、职工理论培训、职工岗位练兵等广泛多样的形式和交流学习活动，将传统课堂教育与开放式课堂相结合，加强班组职工的素质工程建设，全面提高班组职工的理论水平和实际操作技能。 “三”就是推行“三项管理”。一是班组自主管理。建立正副班组长、群监员、青岗员组成的班组组织体系，将班前会、班组活动日、现场安全管理、节能降耗等工作全部纳入自主管理班组内容，围绕安全生产、管理创新、安全生产标准化等各项指标、持续强化绩效考核，确保工作均衡发展、整体推进。二是班组民主管理。以班组事务公开、班组民主生活会等形式，加强监督检查与考核，力促班组在人员评优、评先以及涉及职工切身利益的事情上，做到民主决策。同时，突出对班组职工工作作风的民主评议，形成批评与自我批评的工作氛围。三是班组人性化管理。以“望、闻、问、切”四法，实现对班组的人性化管理。“望”即观察班组职工的情绪，每天班前点名时班组长及班组职工相互留心每位职工的情绪，发现异常及时疏导和教育；“闻”即倾听班组职工的意见，让每位职工都能主动参与班组建设工作，创造安全和谐的班组氛围；“问”即关心班组职工疾苦，多角度、多侧面地与他们交流，及时帮他们解除后顾之忧；“切”就是找准班组管理中的难点和薄弱环节，积极认真地想办法加以克服或彻底解决，使班组各项工作不断推陈出新。 温馨提示：（请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号码）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。）
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com