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| 突 破 ——江西安源煤业集团曲江公司综采一队侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/8 10:08:18 通讯特写 | ||
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【本网讯】综采队是江西安源煤业集团曲江公司重要采煤力量之一，生产好坏直接影响整个曲江公司经营业绩。今年以来，由于运输、巷修、高温季节等不利影响，712工作面接替工作处于被动状态。为尽快扭转现状，综采队召开专项工作会，坚持问题导向，强化生产管理，创新激励机制，充分调动广大员工积极性，实现安全生产“大突破”。
激励，惠及一线员工。综采专项工作会上形成的激励决议，除了对管理者实行风险抵押责任机制（每人先交一定数额风险金作为管理责任抵押金，安全完成任务兑现一比一奖励，否则扣除），还实实在在惠及到普通员工。“现在的激励机制倾向了一线员工，我们每天都知道自己的收入，计件工资一般都在260元以上，这在以前少有。”巷修三队员工对笔者说。为了突破一直困扰综采产能的运转、巷修的困境，综采队加强了管理，制定了向运转和巷修员工倾斜的激励机制，奖罚兑现，大大提高了区队执行力和员工自我约束、民主管理能力。 抢修，赶在第一时间。综采队主要吃设备饭，要想产量上去，必须保证设备完好率，一有故障必须快速抢修。为此，综采队进一步明确机电人员职责，对生产运转设备实行适时监测，动态管理，量化考核，定人包机，并严格事故分析和责任追究制，确保设备一有情况，维修人员必须第一时间赶到现场抢修。9月中旬，综采队转载机因传动链条问题出现“缩径”故障，党支部书记熊新荣带领5名检修班机动人员第一时间赶到现场，仅耗时5个小时将槽板重新安装调试到位，顺利解除故障；9月底的一天，采煤机供电频频跳闸，检修工一时查不出原因，电机副队长刘中华立即下井排查，查明了故障因电缆击穿浸水漏电所致，并迅速修复更换。截止10月底，该队及时排查处理故障近40次，保障了正常生产。 考核，数据说了算。为杜绝生产失控现象发生，综采队严格实行以制度管人的现场管理，考核上表上墙，量化到每一个细节，奖优罚劣，一切都由表上数据说了算。正是由于管理考核细致到位和公平、公正、公开，整个综采队的生产效能大大提升。
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