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| 冀中能源峰峰集团羊东矿综采二区党支部三点发力促进安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/8 10:26:03 经验交流 | ||
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【本网讯】四季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿综采二区紧紧围绕节支降耗工作，以创新工作方法为抓手，不断增强职工的成本经营意识，有效降低生产成本。材料费支出呈逐月下降趋势，节支降耗效果明显。
该区将节支降耗工作落实在材料成本管理制度的创新上。根据单位生产经营实际，建立区队内部市场材料经营管理考核制度，按照班组生产任务，每月将计划材料费用细化分解到各个点班，落实到小组、细化到岗位及员工，将经营压力层层传递到每名职工，使职工在生产过程的各个环节首先进行材料成本核算，进一步增强职工经营成本意识。区队建立生产材料内部供需市场，将各种生产材料，按照新旧标准明码标价，各班组可以按需认购，也可以增加回收多得实惠，对各班组材料的投入使用情况实行严格监管，杜绝浪费现象的发生。 该区将把规范材料管理流程作为推进节支降耗工作的重点。针对工具和设备备件的高投入，严格坚持以旧换新、修复再利用的原则，专门建立工具和设备备品、备件台账，规范支领、回收、修复、复用管理流程，在井下设立流动工具箱和机电设备备件存放处，责成专人统一管理，对新品支出、旧品回收和旧品修复进行严格管理，避免造成物资积压和浪费。为降低机电设备运行维护成本，严格执行现场检查、交接验收流程，实行设备检修和使用双包负责制，将设备维护运行、安全运行责任落实到班组、落实到个人。要求在现场交接班过程中，认真检查设备运行状况，及时排除安全隐患，防止设备带病运转造成的损害，保证设备安全运行。 该区坚持每周召开由经营管理员、班组长和生产骨干参加的深度汇谈，针对上一周在经营管理方面出现的问题进行成本综合分析，及时发现和解决成本管理中存在的问题，寻求改进工作的好办法。除在成本管理机制上进行完善创新，将技术创新作为节支降耗另一个工作重点。充分挖掘职工聪明才智，围绕增收节支降耗等重点工作进行立项攻关,在节支降耗方面取得很大成绩。
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