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| 冀中能源邢矿集团山西金晖万峰矿深入推进“增节降” 开源节流增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/1 17:50:14 经验交流 | ||
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【本网讯】“这是我们刚检修好的20台液压支架，正要运往井下新的工作面进行下一轮使用。”10月25日下午5点，在冀中能源邢矿集团山西金晖万峰矿副井口调度室副主任闫光茂指着正在往井下运输的支架。据介绍，该矿仅自修支架这一项就节约外委维修费近3万元。
今年以来，该矿持续开展“增收节支降耗”活动，在“增”字动脑筋，在“节”字上做文章，在“降”字上下功夫，充分激发干部职工创新的工作热情，积极构建人人参与节支降耗、创新增效的良好氛围，全面促进矿井安全生产。全矿实现增收690.6万元，创效394.5万元。 优化设计“增”效益。该矿从源头上优化生产组织和工程设计，实现增收增效。在工作面开展针对性的顶板注浆加固，加强早班的检修力度，提高出煤的有效时间，编制过断层专项措施，提高煤炭资源回采率，累计增加产量5.5万吨，增收569.4万元。此外，通过优化掘进面的支护设计，大大减少支护成本。在1204进风顺槽支护优化设计，减少支护帮锚杆348个，节省了1.74万元的支护成本。在1117进风顺槽调整巷道施工坡度，加快施工进度，减少岩巷掘进97米，减少人工、材料投入8.33万元。 修旧利废“节”支出。该矿把修旧利废作为节支减耗、提质增效的重要抓手，深挖矿井内部潜力，加大对废旧物料、设备的回收再利用力度，发挥“造血”功能，使废旧物料变成“宝”。通过征集合理化建议，加大对废旧物资的精细化管理，进一步完善材料管理制度，规范材料审批、发放、使用、回收流程及考核，实行物料上架挂牌管理，每周组织材料使用情况检查，加大罚款力度，减少了丢失、埋压、浪费现象。该矿成立单体柱维修小组，每月加班加点维修单体柱约150根，满足矿井生产需要；持续加强材料回收复用管理，严格落实锚杆托盘、锚杆W钢带托盘、锚索托盘、调心球等材料复用制度，每月可节省材料支出约5.8万元。该矿坚持“能自修不外委、能自制不外购”的原则，减少外委维修，降低修理费，在机修厂推行计件工资，加强自修能力，自修采煤机行星减速机、皮带机、刮板机、单体、液压支架、各类开关等，节省维修费合计100.26万元。 创新管理“降”成本。该矿强化成本管理，在各部门、各环节深入开展“降成本”管理创新活动。各单位严格执行用电制度，大型设备执行避峰填谷措施，尽量将最大负荷安排在低谷时间段，合理调度提升运输设备，确保满负荷运行；加大瓦斯抽采量及瓦斯电厂发电量，降低单位电价，电费成本下降23.86万元。该矿在保证不留煤的情况下，控制采高，采用分装分运的办法，把矸石从副井提出直接送至矸石山，降低运费、洗煤费、加工费及矸石处理费累计149.88万元。该矿加强规范招投标管理降成本，对各类物资严格进行比价采购，采购成本同比下降15%。仅聚乙烯涂塑钢管招投标一项，通过分析钢材价格变化，推迟招标时间，采购成本就减少31.3万元。
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