南露天煤矿输煤系统又有两项纪录：“煤炭外运累计达到三亿两千万吨”，“连续安全运行7000天无事故”，诞生了！ 

 
       该矿地面生产系统装车站自2002年9月投入使用以来，先后历经三次年外运能力升级，由建站初期的年外运600万吨到现在的年装车外运1800万吨，作为南露天煤矿的主要生产部门，胶带运行一、二部坚持以煤炭保供为己任，履行社会责任，诠释央企责任担当，全力保障煤炭供应。 

      进入今年10月份，随着东北部分地区煤炭需求量不断增大，这两个部按照内蒙古公司及南露天煤矿关于煤炭保供工作的要求部署，迅速行动，积极应对，第一时间召开“今冬明春煤炭保供专题会议”，分析当前形势，制定具体措施，确定“四+四”煤炭保供专项管理模式，全力以赴坚决打赢煤炭保供攻坚战。 

         防风险+除隐患，提升安全管理水平。以QHSE管理体系为基础，进一步完善编制安全生产措施，全面构建起“人、机、环、管”四位一体的安全管控格局，充分抓好设备、环境、人员等安全管理重点，在确保安全的前提下组织煤炭保供工作。 以网格式安全管理体系为抓手，该部建立了部领导班子、安全监督人员、基层各队长、外委承包商单位的四层安全管理网格，明确包保责任区域，落实领导带班值班、24小时安全巡查、重点作业旁站监督等监管模式，形成了人人讲安全、时时想安全、处处要安全、事事为安全各司其职、上下联动的“大安全”管理格局。 

        重管控+优流程，提高生产组织能力。充分利用挡风墙储煤空间，合理分布七个成品仓物料，及时有效的增加库存量，做到储煤多元化，以应对突发事件；采取双破碎系统，保证储煤仓始终处于满仓状态，保证物料供给，严控火车等待冲料时间；及时与铁路部门协商、沟通，严格按照车皮调拨计划，做到车皮的合理调配，缩短火车对接时间，实现外运车皮的不间断供给。十一期间，胶带运行二部日均装车16列、累计外运41.8万吨，创下单日煤炭装车外运19列的优异成绩，在煤炭保供关键时刻，凸显了胶带运行二部是最能“装”的团队。 

         强创新+增动力，发挥智能智慧优势。紧紧抓住智慧化矿山发展新机遇，不断增强科技支撑，依托“5万吨仓无人值守”、“煤仓清理机器人”、“水雾降尘应用”、“智能巡检机器人”、“气溶胶灭火应用”等一系列行业领先的智能化新装备、新技术的应用，有效解决了储煤仓蓬煤、粘壁、冻煤等一系列长期制约生产的难点问题，在极寒天气条件下实现了胶带机、给煤机等运行设备的安全稳定运行，处理故障的时间缩短了30%，为煤炭冬季保供提供了强大助力。




        新活力+新作为，彰显红色领航新动能。胶带运行一、二部党支部坚持以引领和保证企业高质量发展为主题，以推动一流企业奋斗目标早日实现为主线，发挥党支部在特殊时期的特殊作用，党支部成立“煤炭保供先锋队”，党支部书记任队长，全面领导指挥煤炭保供各项工作，下设安全管理、生产组织、设备维检、新闻宣传四个分队，为煤炭保供提供有力支撑。 

        还有，胶带运行一、二部加强了管理人员夜班值班工作，靠前指挥。部门党政班子成员、技术员、安全员、维修队长、工程队长等上常白班人员轮流在生产现场值夜班，以便快速及时协调组织生产，确保一次破碎输煤系统高效运行。切实做好班前安全戴帽，严格执行三大规程，有针对性做好安全预想。督促牢记国家电投的安全理念，坚决做到安全第一，不安全不生产。他们召开了专门会议研究部署，明确工作重点，深入夜班生产现场监督实施，为煤炭保供尽职尽责尽力。
        煤炭保供攻坚战打响以来，胶带运行一、二部把煤炭保供当做一项民生大事和政治任务，措施制定紧扣工作实际、安全生产紧贴现场需要，任务清晰、分工明确，通过采取“四+四”管理模式，实现了现场安全管理最细化、设备运行效率最高化、生产组织模式最优化、支部作用发挥最大化，有力保证了东北区域电厂及民生用煤稳定供应。
       众所周知，南露天煤矿输煤地面生产系统作业，是一个庞大的系统工程，需要各工种、各部门紧密相互配合方能圆满完成。除胶带运行一、二部外，矿生产技术部、安全质量环保部、机电管理部、质量检测监察部、采掘部、运输部、工程部剥离运行部等部门亦功不可没。

本网通讯员：杨炳强 李金亮

编 辑：肖平