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| 贵州发耳煤业“三点”发力 助推企业管理升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/10 14:02:45 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，贵州发耳煤业公司适应混改机制新要求，以精益化管理为抓手，聚焦挖内潜创新创效，在推进“三库合一”、竞争上岗和规范劳动用工及洗选系统升级改造方面频频发力，助推矿井管理升级，已取得了显著成效。
推行“三库合一”模式，再造物资利用新价值。以问题为导向，针对过去矿井采煤专业、掘进专业和通防专业材料库房分散、材料配件资金占用居高不下的问题，公司采取化分散管理为集中管理的方法，强力推行专业库房“三库合一”工作，预计到今年底完成此项工作。截止目前，“三库合一”工作已收到显著成效，共盘活闲置材料16种，减少新材料采购投入46万元，减少用工18人，每年节约用工成本85万余元，全矿材料计划每月平均减低了400多万元，盘活了闲置资产，实现了部分材料资源共享。同时，搞好修旧利废活动，今年1-10月份，修旧利废创效587万元。 竞争上岗与规范劳动用工并举，激发基层管理新活力。为根治区队管理层级过多的弊端，公司引入竞争机制，以掘进区队为试点，实行末位淘汰考核，取消副队长职级，由副区长兼队长，管理技术人员由原来的34人压减到现在的17人，区队职工月平均收入比过去提高了350元，建立起“能者上，庸者下”的用人机制；规范劳动用工管理，优化人力资源。今年1-10月份，清理旷工人员118人,减少支出650余万元；对部分岗位实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，节约用工66人，每年节支120万元，实现岗位效益最大化。 完成洗选加工系统升级改造，催生矿井新利润源。针对精煤量产出率低、效益差的问题，搞好煤炭产品深加工，投资375万元，改造完成选煤厂浮选项目。该项目主体工程于9月份投入使用后，精煤产率比过去提高了5%，每吨原煤综合利润比过去提高50元。今年1-10月，累计入洗原煤42.3万吨，创效5549万元，催生出矿井新的利润源。 温馨提示：（请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号码、手机号码）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。）
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