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| 帘子布发展公司捻织一厂“三面镜子”保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/11 13:05:33 经验交流 | ||
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【本网讯】中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂在安全管理工作中，用活“三面镜子”，认真查找和解决工作中存在的问题和不足，有力地促进了安全工作向纵深发展。
一是“反光镜”中找问题。“太吓人了！这些发生在我们身边的事故都是用血和生命换来的教训啊！”刚刚观看完安全警示教育片的捻线甲班员工郭学峰还“惊魂未定”。该厂通过对历年来纺织行业事故案例进行剖析，深入挖掘事故发生的根本原因，举一反三在总结经验教训中不断提高，做到吃一堑、长一智，不把别人的案例当故事看，而是从他人发生的安全事故中吸取经验教训，寻找防范措施的良方，铸牢“安全墙”、拧紧“安全阀”。 二是“显徽镜”里查隐患。“布机16#吸尘器电源线已固定完毕，可以正常使用。”保全工段长李国柱正在厂安全管理群内发布公告。原来，厂安全检查发现，布机新安装的悬挂式吸尘器电源线在盖板下没有固定，使用中易造成破损，立即下达了停用整改通知单。安全管理工作中，许多隐患不在其表面而深藏其内，不去细致地观察很难发现。使用“显微镜”主动寻找病源，抓住平常不被人看见的、细小的、不容易被人们发现的“蛛丝马迹”，放大开来，挖掘本源，研究“病因”，将其斩草除根，才能永握安全工作主动权，永操安全胜券。 三是“放大镜”里寻根源。“著名的海恩法则告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隐患。正是因为我们没有及时发现这些“漏洞”，才酿成“大事故”的严重后果。”厂安全员温阳阳在班组长安全培训班上说道。该厂在日常安全管理工作中，拿着“放大镜”来看“小”问题，像对待事故一样认真对待那些不起眼的小违章、小问题、小隐患，通过放大这些小问题，发现小问题背后潜在的大隐患，进而发现隐患背后的事故苗头和根源，然后采取相应措施，把事故苗头消灭在萌芽状态，从源头上控制事故发生。
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