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| 山东微山矿业万得实业公司实施经营管控“三妙招”深度激活“变废为宝” 新潜力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/11 16:48:40 经验交流 | ||
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【本网讯】山东微山矿业万得实业公司在年终安全生产经营决战过程中，践行自力更生、艰苦奋斗的南泥湾精神，通过实施“淘、做、算”“三妙招”，深入激活“变废为宝”的能力，实现由发工资向挣工资转变，人均生产效率环比提升10%，收入得到大幅度提高。
废料厂“淘宝”“下角料”变成“金疙瘩”。在矿井南料厂上井的废料中，万得公司组织人员对上井的物资分拣再利用，在加强南料场上井物资管理及原有回收物资的基础上，再增加锚杆、锚索、钢筋梯、钢带的直接回收，对变形的锚杆根据生产需要，采取调直改为其他用途，对上井的废旧高压胶管分类挑拣，重新试压更换高压变头，根据胶管状况采煤工作面不能用的应用到掘进工作面；增加配备气割拆解人员对一些支护用的工字钢、槽钢进行取直重复使用、对角铁框架类进行解体回收，最大限度的提高南料场废旧物资回收利用率，减少浪费。 “量体定做”废旧变成“风景线”在该公司的土建队的场地内，“崭新”的井下文明箱“新鲜出炉”，别看它们外表崭新靓丽，实则是由废旧钢板、三角钢等回收材料加工制作而成，不久它们将被运送至井下，奔赴各自工作岗位。来领用文明箱的的综掘一队职工许义高兴地说：“这个文明箱真不错，摆在井下绝对是一道亮丽的风景线。”得到了大家的认可后，第二天，土建队又接到了新的任务：再制作10个消防沙箱。土建队队长李东阁地说：“这是“量体定做”，生产工区需要什么，我们就制作什么。” “一品二价”经营管理呈“蝶变”万得公司结合目前计件工资单价的不平衡，以及单品材料成本的考核不细的情况，按照现阶段工资成本、社保、安全费用以及当前人工效率，对全公司计件工资结算单价重新完善，把每天日清日结的总材料、配件费用分解到每一个单品的实际消耗，精准动态掌握每件产品的赢亏情况，更好指导销售人员对外接单议价.同时，对标市场销售价格，比较本公司成本，按市场行为灵活核算其它费用及管理成本，为保集团以外市场，适时实行“一品二价”模式，“自行采购市场价、协同集采集团价”。在精益生产上做文章，对一些个人不能独立作业，无法个人单独计件或很难达到最大效率的团体工作岗位，注重在人力资源配置上优化，分工上研究男女配量比例，推崇最佳组合。通过组合后，在团队之间进行对标，利用结果导向，找差问距，自我激励，最终实现“对标”与“两化融合”的相互推进。
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