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川煤鼎能芙蓉劳务公司:推进管理创新 唱响增效之歌

煤炭资讯网 2021/11/11 17:33:15    通讯特写
     【本网讯】截止10月31日,川煤集团鼎能芙蓉劳务公司实现产值6304万元,完成年计划115%,实现账面利润270万元,完成年计划270%,提前两个月实现完美收官。
       今年以来,鼎能芙蓉劳务公司坚持以效益为中心,以高质量发展为工作主线,推进管理创新,强化精细管理,完善激励机制,激发了员工活力,唱响了岗位增收、企业增效之歌。
             转机建制强活力
       思路清则方向明。鼎能芙蓉劳务公司紧紧围绕“增收增效”这个中心,全力推进公司体制机制改革。
      精减机构,严控定员。该公司根据鼎能集团“国企改革三年行动”部暑,首抓机构设置和定员定编工作,经过反复论证和股东大会讨论通过,按照精干高效的原则和总量适当、结构合理的要求,将机关调整为6个职能部门,管理人员精减为18人,并实行全员竞聘上岗,使公司管理实现了高效运转。
       建章立制,依规治企。该公司为国有控股混合企业。公司班子深知“没有规矩,不成方圆”。他们将2021年定为公司的“制度建设年、管理规范年”,按照“制度管人,制度管事、制度管权,按程序办事”的原则,进一步完善了党政工团及安全、生产、经营、工资分配、招投标、物资采购、市场开发等一系列配套管理办法,完成了“国企改革三年行动”今年的目标任务,完善了现代企业制度,提升了公司现代化治理能力。
       精细管理,提升效率。为有效进行精细化管理,加压驱动向细节要效益,该公司将年度工作目标横向到边,纵向到底逐项分解,采取“周检查、月考核”的管理模式,强化目标责任落实,提高了工作效率,保证了安全、生产、经营工作的有序推进。
       改革薪酬,用活杠杆。该公司按照效率优先、兼顾公平的原则,在职工收入水平保持平稳增长的前提下,优化调整公司职工薪酬结构,合理划分了安全工资、绩效工资的比例,使岗位工资、绩效工资、安全工资结构更加合理,激发了干部员工的工作积极性、主动性,使干部员工自觉加班加点完成本职工作成为了新常态。
             创新管理添动力
      鼎能芙蓉劳务公司班子深知,创新是一个企业生存发展的灵魂和不竭动力,墨守陈规企业只有死路一条。
      筑牢高起点,矿建上综掘。该公司按照“做强做大”的定位,将新的经济增长点转向矿建工程,毅然摒弃了落后的炮掘生产工艺,推行高产高效的综掘生产工艺,从调配技术管理人员、特殊工种、建立相关管理制度入手,高起点倾力打造了三支优质快速高效的综掘队,其中综掘3队8月单头进尺达到325m,日进尺最高达15m,实现了“双达标”。截止10月31日,矿建工程累计完成产值3331万元,完成年计划2200万元的151%,为公司完成全年产值、利润目标奠定了坚实基础,也为公司未来的发展和做强做大提供了强有力的保证。
       推行项目制,土建做精品。该公司承接的国家芙蓉救援基地职工宿舍改造工程,要求在56天内将72套原职工宿舍改造成三星级酒店客房,面对工期短、时间紧、质量高、任务重等困难,通过推行立体、交叉作业,抢抓工程进度,严把装修质量,经过56天的艰苦奋战,如期完成了装修任务,实现产值600余万元,得到了甲方高度好评,为公司拓展外部市场树立了良好形象。
       再拓新业务,安装提能力。今年以来,该公司原只能承接地面管道安装工程的基础上,进一步拓宽业务范围,承揽了芙蓉片区三矿综采工作面安装、回撤任务,并总结出了一套安全快速回撤、安装管理办法,1--10月完成安装产值850万元,实现了跨跃式发展。
            严控成本增效益
       以经济效益为中心是企业永恒的主题。鼎能芙蓉劳务公司始终坚持促进经营效果稳步提升不动摇,着力优化工程方案、工程投标、工程结算、工程物资采购等环节,从严管控成本,向过程要效益。
       向优化工程方案要效益。该公司在为建设单位设计方案时,积极与建设单位相关人员沟通,在理解建设单位意图的基础上,结合现场条件和专业知识,提出合理化的意见和建议,确保了设计方案合理可行、费用可控,实现了双方共赢。
       向优化工程投标要效益。该公司在参与工程谈判过程中,充分发挥专业技术人员水平,切实提高标书制作质量,注重细节,做到不废标、流标,提高了招标工程中标率,为公司争取了最大化的经济效益。
       向优化工程结算要效益。该公司在工程结算过程中,对竣工资料进行全面审查,从投标文件、施工合同、补充协议、竣工图纸、设计变更、工程签证、隐蔽资料、施工组织设计等全过程的动态资料逐一核对,查漏补缺,做到了应算尽算、优化组价,实现了利润最大化。
       向优化工程物资采购要效益。该公司在物资采购中,坚持货比三家、公开招标,努力降低采购成本,规范供需双方行为,减少流动资金的占用,1--10月节约采购成本约 20万元,确保了公司利益最大化。
       迎风破浪立潮头,扬帆远航正当时。鼎能芙蓉劳务公司把深化改革、开拓创新作为推动企业高质量发展发展的动力,砥砺奋进,加压前行,转机建制,创新管理,苦练内功,合力演奏出了一曲岗位增收、企业增效之歌,使企业如春风拂面、杨柳新绿,焕发出勃勃生机。

本网通讯员:雷志勇      编 辑:肖平
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