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| 宋玉冬：成本“大题”需“小作” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/12 21:34:42 一事一议 | ||
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“李师傅，你每天都捡这些垫圈、螺丝帽、铁丝干啥呀？咱们这么大的企业，也不差那点旧东西，需要用的时候再领不就行了？”
李师傅一边将口袋里的小配件仔细的分类后装进工具箱，一边说“这些小配件咱们日常检修的时候都能用到，都是钱买的，就这样丢掉多可惜！过日子就怕浪费！” “那才能省多少钱啊？这点钱能顶啥事儿啊！” 李师傅笑着说“你算算，咱们有多少职工？再算算如果每个人回收一根铁丝连在一起有多长？每个人回收一个螺丝加在一起有多少？每个人节约一度电、一滴水、一张纸……一天这样，一年这样，你再算算，还觉得少吗？” “李师傅，你说的对！”……。 这是笔者在一次设备检修完成后看见的一幕，李师傅的话令人钦佩之余，更引起了笔者的深思。 成本管控，乍听起来的确是个很大的字眼，是一道事关企业持续发展的“大题目”。涉及的内容多，流程杂，范围广，意义重。因此，有些职工便觉得解开这道题目是企业的事，是管理者的事，自己在平凡的岗位上做不了什么。而李师傅的话，无疑是很好的教材，企业创新管理、补漏止血、减人提效是解开这道题目的答案，而职工立足岗位，回收服用、修旧利废、创新创效同样是解答。俗话说滴水穿石，积沙成塔，一个螺丝，一根铁丝，一个垫圈，一条枕木……虽然看起来“小”，却都是解开成本这道大题目的关键。作为职工，立足岗位，“大题小作”成本文章，是与企业同舟共济度难关的态度，更是爱小家护大家的肩头责任。 如何“小题大做”成本文章，笔者认为：一方面，作为企业，作为管理者首先要拓展媒介，丰富形式，大力宣传成本管控对职工自身利益与企业度危求进的重要意义，教育、引导职工树立“成本在身边成本无小事”的责任意识，在日常操作中做到知行合一，杜绝浪费。其次，作为管理者要细化、完善成本管控制度规定与奖罚措施，做到以制度规范，以标准约束，抓小节、抠细节，制度执行不打折、不偏移、不讲情，重奖节支降耗、回收复用、修理利费行为，严惩岗位浪费、跑冒滴漏、敷衍塞责等不良行为，正面激励，反面警示，努力营造“节约要重奖，浪费必重罚”的浓厚氛围。最后，管理者要坚持以身作则，率先垂范，以实际行动影响职工，以带头节约教育职工，潜移默化中教育影响职工在一举一动、一言一行中养成成本管控习惯。另一方面，作为职工，要认清形势，转变观念，增强“人人都是成本员”的责任意识，主动参与到成本管控工作当中，动脑筋，想办法，从一点一滴的节约行为做起，从一分一秒的增质提效做起，立足岗位，为企业度危求进做出贡献。
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