| 华阳集团新景洗煤厂细算成本账 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/15 15:17:31 厂商在线 | ||
|
【本网讯】今年以来，华阳集团新景洗煤厂以“人人头上有责任 个个肩上有指标”为要求，紧抓成本管控持续发力，细算成本账。
一是牢筑成本理念。新景洗煤厂以厂牌板、电子大屏、标语横幅为载体，精选素材，每周更新，持续宣传集团公司及新景公司成本管控制度规定与措施办法；以班前会、班后会、“二五”安全活动为载体，组织成本宣讲员开展队组巡讲；组织举办职工“成本管控知识有奖问答”、岗位成本管控合理化建议征集等活动形式，教育、引导职工树立“省下的就是赚下的”、“成本管控人人有责”等成本理念，激发职工主动参与成本管控的积极性。二是强化成本学习。学为行先，新景洗煤厂以“以学促识提能力 知行合一控成本”为标准，紧抓职工成本管控意识与能力双提升工程。通过将成本管控职责与岗位标准对接的形式，细化指标，明确分工，实现“人人有指标 个个有责任”，全员参与成本管控。同时，在开展全员成本知识学习培训的基础上，按照岗位设置，分门别类的精选成本培训素材，对管理人员、重点岗位人员开展强化培训，培训结束后，以成本知识考试、面试等形式检验学习效果。三是严格成本监管。新景洗煤厂成立了由公司党政正职担任组长的成本管控工作组，制定、完善了《队组承包经营机制》，明确了科级干部包队组、职能人员包区域、队级干部包岗位的成本管控巡查要求，常态化开展全厂范围内成本巡查，要求每月不低于4次现场成本走动，重点严查厂、队两级库房管理、出入库手续办理、成本报表、台帐、物资领用手续、队组现场备品、备件摆放、检修工程跟踪检查及验收评级审定、资料等内容，同时结合实际制定了严厉的奖罚措施，根据检查结果，巡查情况于月度成本例会进行通报，奖优惩滞。四是突出增质提效。加大修旧利废与回收复用工作力度，严格执行坚持“能修理不外购，能自修不外委，能小修不大修”的工作原则，深挖内潜，提质增效。此外，制定奖励标准，鼓励岗位创新，大力开展成本管控小改小革，今年以来由厂职工自行制作的博后筛筛板改造、自制剥皮袋卡、自制空气开关加长手柄等技术项目，切实为节支降耗，增质提效发挥了积极的效用。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com