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| 蒲白西固煤业：机电设备管理有“良方” 提档升级见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/15 15:54:16 经验交流 | ||
【本网讯】“机电设备检修要严格按照检修清单一项一项捋，一项一项过，把功夫下在精细检修上，把心思用在机电设备检修质量的提高上，确保机电设备安全高效运转……”四季度以来，陕西蒲白西固煤业紧盯全年任务目标，“未病先防”强化机电设备管理，通过系统部署、超前维护、细化措施，保障机电设备在寒冷等极端天气安全高效运行，为全年安全生产、经营管理等各项任务目标实现“满堂彩”，提供了强劲有力的动力支撑和时间保障。
 “三定”促机电设备管理提档升级。该公司实行设备包机责任制。通过定岗位、定责任、定标准，保安全、保运行、保完好率，避免电气失爆和设备带病运行；强化设备预防性检修，严格执行设备强制检修制度，进一步细化、完善设备日检、周检、月检巡检制度，保证设备开机率；同时加强对设备的巡查力度，随时掌握设备运行状态，将事故遏制在萌芽阶段，以管理的精准促进工作的精准，保证设备的正常运行。 “销号”管理强化机电设备管控。该公司开展横向到边，纵向到底的机电隐患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲区，对查出的隐患问题按照五落实原则彻底整改，消除事故隐患，堵塞管理漏洞；同时，利用信息化管理手段，对隐患实行“户籍”管理，按照隐患单位、隐患等级，整理筛选，进行分门别类，跟踪管理，闭合处理，直到 “销户”，确保机电隐患治理规范有序。 加强责任管控，增强机电保障能力。陕西建新煤化进一步落实安全生产责任制，严格执行领导干部下井跟班制度和管理人员走动式管理。要求各级管理人员紧盯现场，重点加强对井下现场设备运行状态，岗位员工操作等动态检查，各级管理人员深入基层、生产一线，认真履行安全职责，合理安排生产任务，科学组织生产、施工，杜绝出现作业无计划、无措施、职工不熟悉岗位操作流程的现象发生，确保矿井安全生产。 手把手传“真经”提高检修效率。该公司严格落实每天8小时停产检修计划，切实做到8小时停产检修毫秒不差，严格执行各项安全技术措施不打折扣，深挖细查各类安全隐患，确保机电设备安全高效运转；按照“培训重实用、技能重现场”的新思路，聘请经验丰富有一技之长的“草根”型技术大拿，现场对设备故障的判断方法、隐患排除过程中的技术难点以及安全注意事项手把手地传授“真经”，丰富年轻人检修经验，提高检修效率和检修质量；扎实开展机电设备旬检查、月验收自检工作，查漏补缺完善机电设备管理台账、资料管理、设备运行状况、机电设备隐患整改情况；以蒲白矿业公司每月一次的安全生产标准化动态达标验收检查为契机，促进机电设备提档升级。同时，进一步落实安全生产责任制，严格执行领导干部下井跟班制度和管理人员走动式管理。要求各级管理人员紧盯现场，重点加强对井下现场设备运行状态，岗位职工操作等动态检查，各级管理人员深入基层、生产一线，认真履行安全职责，合理安排生产任务，科学组织生产、施工，杜绝出现作业无计划、无措施、职工不熟悉岗位操作流程的现象发生，确保矿井安全生产。 截止11月9日，该公司已实现安全生产7113天。在今年1至3月份，因疫情和“两证”到期换证双重叠加的影响下，高质量完成了矿业公司下达的煤炭生产任务，影响8小时以上的机电事故为“零”、杜绝了重伤及以上事故。目前，该公司正以饱满的热情、昂扬的斗志、坚定的信心，蹄疾步稳向安全实现20周年目标奋进。
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