为打造与智能化矿井发展相适应的高素质人才队伍，该公司创新安全培训方式，通过以考促练、以考促学、学以致用的方式，推进常态化的全员学习、素质提升工作，建立人员机考考核数据及档案，实现培训证件档案信息化、培训管理信息化、培训迎检信息化。
       王平安是井下一名掘进机维修班长，从业20年来，他维修起掘进机来轻松自如，可一问起他有关理论知识，却是无从下手。“现在，通过对专业知识考试的方式，理论知识自然就牢牢记在脑中，了解了掘进机的原理，维修起来便更加得心应手。”王平安说。 职工需要什么就培训什么，以专业必须掌握的知识为基本内容，设立采煤、掘进、机电运输、通防、地测、调度、信息等专业题库，同时，把安全生产、形势任务教育、上级文件会议精神的学习等内容融入培训题库中，设立公共题库和专业题库，让职工自主选择，各取所需。 

       为使职工牢固掌握安全基本知识、养成学习习惯，他们提出“大讲堂+微课堂”全覆盖式日常培训计划。开设职工大讲堂，所有管理人员人人上讲台，发挥个人专业潜力，结合上级出台的各类安全生产法律、法规和矿井安全生产实际，将他们扎实的理论功底和丰富的现场管理经验“传经送宝”到每位职工。
       在班前会上开设以“每日一题、每周一课、每月一考”为主要形式的培训“微课堂”，开展小讲座、小讨论、小提问等活动，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台。
       该公司畅通“管理、技术、技能”晋升通道，发挥能工巧匠和技术能手带头作用，签订师徒合同，建立师徒考核奖惩制度，落实师徒责任，使职工在干中学，在学中练，在练中提高，尽快掌握岗位所需的实践知识和操作技能，实现“名师”带“高徒”。 

本网通讯员：高永生

编 辑：肖平