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| 山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心“两化融合”提振职工精气神 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/16 18:08:43 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心用活市场化运行机制和精益化管理理念，使“两化融合”增量增效，有效提升了职工的精气神。
该中心加强职工的思想教育，引导职工树牢“省下的就是工资、挣得的就是增资”的市场化经营理念，充分发挥工资薪酬在生产经营中的“助推剂”作用，着力构建成本管控与工资联动的考核机制。本着“以量计资、减人不减资”原则，优化班组管理和岗位人员，提高劳动工效。按照“明码标价”原则，制定市场化精益化考核管理办法，建立各工序及岗位的价格体系，实现煤质发运各项工作与班组、职工之间的有价结算。 近日，该中心组织36名职工对码头1#煤场场地卫生进行了大清理，清扫了白色垃圾、石块杂草等，冲刷了水泥路面；并组织机电修骨干人员对煤场喷洒降尘设施进行了修复、维护、调试，奋战4个多小时，圆满完成了卫生大扫除和环保扬尘治理任务，为调煤落煤、增储保供工作完成奠定了坚实基础。矿按照市场化考核标准对场地卫生状况实地进行了验收、结算，仅此一项就人均增收百余元。 尝到甜头的煤质发运中心干部职工信心倍增、干劲十足。七个生产班组主动找活干、抢活干、要活干，形成了“千帆竞发、百舸争流”的良性竞争局面。机电修班自主粉刷了5间机电工作室和修补了6间漏雨点、煤质化验班人人节省化验器皿和定时开停设备、浮沉采制样班自己维修浮沉桶和浮沉漏勺、装船远调班学着画图纸加工装船机座椅等，一定程度上增加了班组职工的收入，激发了职工的工作热情。 “如今，我们每干完一项工作、每节省一个螺栓奖励、损坏一个瓶子扣罚等都写进了管理制度中，通过严格考核，一一对号入座，班算班清班结，来增加我们的收入、计算每天的金额，信心更足了。”该中心煤质化验班长安娜说。 职工的工资收入增加了，精气神自然提升了。该中心结合创新创效、安全管理、环保发运、煤质计量等工作，审时度势开展“务实笃行提质效”活动，每月评选“流动红旗”班组、每季评选“最美煤质发运人”，并大张旗鼓地宣传先进班组和先进个人事迹，让实干的职工多劳多得，既有票子又有面子，较好地发挥了辐射带动作用。
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