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| 赵固一矿抢占煤质盈利“制高点” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/18 17:45:12 经验交流 | ||
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【本网讯】 11月18日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，该矿牢固树立“抓煤质就是增效益”的理念，把强化煤质管理作为一项效益工程来抓，坚持宣传教育、源头控制、过程把关、严格考核，抢占煤质盈利“制高点”，确保了煤质持续稳定，进一步提升了企业的经济效益。
注重宣传抓引导。该矿牢固树立“保煤质就是增效益”的理念，充分利用生产调度会、班前会等形式，强化有关煤质方面宣传教育，引导职工深刻理解在煤炭市场新常态下，提高煤质的重要性和紧迫性，进而自觉增强抓煤质的责任感，营造“人人抓煤质、人人提效益”的浓厚氛围。 源头控制保煤质。该矿加强工作面过断层构造的管理，根据断层揭露情况，及时上起、下落工作面大槽，底分层工作面采高控制在2.9米以下，减少割矸量；强化及时移架、支架初撑力、连网、架后洒水等各工序质量管理；根据工作面积水点位置的变化，及时调整排水泵位置，深挖泵坑，加强排水。 过程把关提质量。该矿严格落实采煤工作面中深孔煤层注水措施，控制煤墙片帮；采取切合实际的割煤工艺，合理调整采煤机截齿，从源头保证煤质达标；采取主运输系统分时段运煤、矸，主井分时段提升，实现煤矸分离；建立了煤流中杂物、矸石回购机制，以全额价值逆向收购机制，强化运输过程煤质管理；对因管理不到位，造成顶板掉矸、拉水煤、杂物进煤流、选矸率达不到规定标准等现象，按制度对负责人进行处罚。 严格考核促提升。该矿明确煤质管理责任，加大考核力度。将煤质管理作为工资核算、绩效考核的主要指标。明确生产区队的主体责任，加大对生产现场的煤质管理考核力度，将煤质管理问题列为重点安全隐患督办整改，将原煤发热量作为对区队工资核算的基础指标。建立煤质预警应急机制，加大对在线计质计量系统的监视工作，设立预警指标，保证原煤质量稳定。
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