会议要求，今年最后两个月是冲刺阶段，大家都要紧张起来，全力以赴协调好各项工作，清理棚户区、沉陷区以及房产公司老账；加快工程结算和款项回收、积极推进格里坪加固工程验收结算；追踪各项工程项目，及时上报进度，确保完成全年任务指标。    
       2022年是公司改革转型的重要时期，工程建设公司一是将管理职能与经营职能分块测算好指标，生产经营向市场化过度，转变观念，以收定支；二是进一步加大建筑资质和相关证件的培养培训力度，以符合施工现场职业准入条件，同时加大内部职工考证力度，为专业化队伍创造条件；三是公司全员要各司其职，每个人头上都有指标，未来薪酬分配改革将视员工贡献大小分配；四是建立提供工程信息承揽奖励机制，确保工程项目应接尽接。

本网通讯员：刘 辉

编 辑：肖平