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| 赵固一矿“三位一体”强化现场管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/19 22:03:59 局矿快报 | ||
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【本网讯】 11月19日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，进入四季度以来，该矿围绕全年安全工作目标，积极推行安全管控、安全评估、安全确认“三位一体”管理方法，加强生产现场管理，从矿井、区队、班组三个层面夯实安全基础，全力打好年末安全“收官战”，为完成全年各项目标任务奠定坚实的基础。
“安全管控”在现场落实。该矿实行“制度落实在现场，领导跟班在现场，安全奖罚在现场”的工作制度，大力推行安全目标市场化机制，严格落实奖先罚后的激励政策，对重点岗位操作人员、特殊工种操作人员提前预支一定金额或分值，并建立考核细则，根据岗位重点逐项扣分。 “安全评估”在现场反馈。该矿要求区队做好周安全评估，由安监科全程监督，通过对生产现场情况分析，实现人、机、物、环、规五方面评估评价。生产班组在井下现场开好“开工会”与“收工会”，对工程质量及安全效果进行评估评价。区队及班组根据评估报告制定现场整改措施，并不断完善安全管理。 “安全确认”在现场贯彻。该矿引入流程管理和层级管理，将安全确认法扩大到全员范围，制作各级领导干部、各岗位工种的安全确认流程表，建立逐级汇报、检查、考核机制，分“员工现场操作级，区队干部执行级，职能科室管理级，矿领导决策级”四个层级，以逐一打钩的形式确认现场安全，有效地堵塞了安全漏洞。
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