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| 赵固一矿坚持“四化管理”助力降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/21 17:35:46 经验交流 | ||
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【本网讯】11月15日，笔者获悉，河南能源焦煤集团赵固一矿通过“四化管理”，调动员工成本管控的积极性，在保证安全生产的前提下，积极完善生产成本全员、全过程、全方位管控机制，以最小的生产消耗取得了最大的经济效益。
全年费用明细化。建全完善了生产指标考核体系和目标成本考核体系，以预算管理为目标，月度实施总成本指标管控模式，并根据各系统所承担的生产经营管理责任，将生产任务及成本细化分解，建立全员、全要素、全过程的成本费用控制机制，实现利润最大化，成本支出最小化。 材料管理精细化。加强对产品、物资、电力、租赁、运输、修理加工等12个专业市场的内部市场化管理，所有材料建立分类登记台账，完善交旧领新配件领用制度，材料采购集中、跟踪管理，投入使用时由供应科管理人员根据施工现场情况确定使用数量，定期清点检查材料使用情况。切实抓好“修旧利废”工作，采取多修旧、多奖励的激励机制，大力开展修旧利废、自制加工活动，减少新产品投入和材料费支出，从源头上控制成本。 工资核算精准化。合理优化劳动组织配备，每月根据各区队生产任务，逐头、逐面核定施工单位定员，以量定人、以人定量，杜绝无效劳动投入。推行岗位价值量化评价机制，加大人工成本考核力度，确保全矿工资成本不超过控制指标。 设备操作程序化。加强大修成本管理，强化专业技术培训，确保生产设备长周期、高效运行；加强设备巡检，杜绝设备空负荷运转；要求各生产区队建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，确保设备完好率100%。
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