| 晋控电力工程公司成本管控收效明显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/21 17:38:24 厂商在线 | ||
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【本网讯】晋能控股集团晋控电力工程公司紧紧围绕“降减提”工作目标，加强管理，严控成本，最大限度挖出潜力、管出效益，提升企业管理水平和经营效益。
加强计划管理。严格按照“计划在先、有序发生”的原则，超前谋划年度、季度、月度物资装备、项目运营、设备检修、固定成本等计划投入，根据实际情况进行适当压减。凡不在计划范围内的成本坚决不予列支，凡不完善的预算内容坚决不予审批。同时严格工程项目概预算审批程序，减少工程项目资金投入。 加强财务管理。公司根据下半年各项成本指标压减的要求，重新修订完善预算指标并分解下达到基层单位和职能部门，采取动态跟踪、严格监控的方式，杜绝计划外支出。从严从紧从细安排资金支出，严格执行资金使用办法和审批制度，优先保证安全生产、职工工资和项目运营资金。加强应收账款管理，减少资金占用，提高资金使用效率。 加强物资采购管理。公司严把物资采购关，要求物资采购人员全面掌握物资供应市场的产品质量和价格动向，对物资供货单位的物资进行深入调查，通过市场询价、比质比价、供应商招标等形式，最大限度地降低物资采购成本。 截至10月底，公司营业收入和利润分别完成年度目标的112%和86%，应收账款额度呈下降趋势，经营形势保持总体向好。
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