首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 冀中能源峰峰集团新屯矿“三对比”管理法助全面成本控制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/21 17:40:34 矿建勘探 | ||
|
【本网讯】今年初以来，冀中能源峰峰集团新屯矿结合生产经营工作实际，紧盯隐性成本，加强经营管理，建立健全管控体系，加大成本管控力度，确保经济稳定运行。
新屯矿是一个开采了半个多世纪的老矿井，面临着采面深、环节多、用人多、系统复杂、生产条件困难等问题，导致效率低、成本高，企业生产经营举步维艰，长期处于亏损状态。多年来，扭亏脱困成为摆在新屯矿面前的一道难题。 “要实现扭亏脱困的目标，不出点硬招、实招是不行的，我们推行了成本‘三对比’管理法，实行成本计划、现场、横向‘三对比’动态管控新模式，全面加强成本控制，有效控制了成本。”该矿矿长尚玉明说。 该矿进一步细化成本管控，科学合理分解成本指标，严格资金预算，不断完善精细化管理措施，针对采场摆布、生产实际，从材料的审批、装运、使用、管理人手，实施成本预算考核流程管控。根据月度生产作业计划制定费用指标，核定材料费指标下达基层单位，明确辅助材料和生产材料分类计划。按推进度、进尺审批材料，并不定期派人到井下现场监督检查，开展过程跟踪。 “在材料管控方面，我们按照谁主管谁负责、谁审批谁负责，跟踪材料到一线，监督材料接收、现场使用和现场管理。同时，对井上各单位小仓库每月不定期开展两次盘点，了解生产材料的使用情况。”该矿成本中心负责人刘永革说道。 该矿严格实行“三签字”制度，即地面装料工按照料单上的数目装好后，交给井下运输工，运输工对所装的材料进行核对后，分别送到各生产队，各生产队收到后签字，最后升井进行核对，避免了材料丢失。该矿还制作了统一的材料堆放架，把各种材料按照指定地点进行归类码放，并挂牌监督，明确责任到人，收到了良好效果。 “我们充分挖掘职工的自修自制潜能，这些设备如果外委修理，需要数千元的费用，而自修仅需几百元，大大降低了修理费……”该矿制修科科长张键说。 “降本增效，我们尽量从现场挖掘入手，开展自修自制活动，可以创造一部分的效益，这样就会减少现场的一些投入。”该矿财务部部长申妍妍说。 截至今年9月底，该矿加大自修自制力度，通过自修采煤机、刮板机，节约外委修理费80余万元；通过用报废U钢制作锚索托盘等，节约资金4.28万元；自主修理勾机柱塞泵、齿轮泵，减少支出7.8万元。“我们加大考核力度，在资源回收上做细活，提高原煤回收率，坚决做到吃干榨净。”该矿采煤副矿长于常伟说。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com