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| 赵固一矿严抓“三盲”强管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/21 19:40:13 通讯特写 | ||
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【本网讯】 笔者11月15日获悉，进入四季度以来，为切实转变干部作风，加大对安全管理薄弱环节的监督检查力度，河南能源焦煤集团赵固一矿开始实施“三盲”安全管理，即对盲时、盲区、盲行为进行监督管理，加大薄弱地点的检查力度，规范矿井人员工作行为。
该矿将盲时定义为管理人员相对较少，管理相对松散的时间段。井下指13：00—15：30、22：00—0：00、03：00—7:00 ，地面指星期六、星期天和节假日。盲区指日常管理中一些偏远或管理人员检查频次相对较少的地点、区域。盲行为指“不作为”和“乱作为”。“不作为”指不履行岗位职责，串岗、脱岗、睡岗及未进入工作状态等不遵守操作规程的行为；“乱作为”指违章作业、违章指挥及在工作时间干与工作无关的事情、不按规定施工、无措施施工等行为。 该矿要求安全生产科室副科级及以上管理人员，每月检查“盲区”不少于4个，在“盲时”入井次数不少于3次，其中，中、夜班各不少于1次，且在“盲时”超过两小时方能按照“盲时”入井考核。非生产科室副科级及以上管理人员每月检查“盲区”不少于2个。 为保证活动开展效果，安监科每月组织相关科室进行3次“三盲”检查活动，重点检查“三违三松”和现场安全隐患情况。监察科每月组织2次地面“盲时”检查活动，重点检查干部作风、值班、劳动纪律等情况。每少开展一次安全绩效考核扣10分，罚科室负责人500元。在此基础上，该矿还大力推行管理人员安全写实、“走动式管理法”、“现场工作法”，加强安全监管和技术服务，做到“问题到现场发现、分析在现场进行、工作到现场推进”，实现24小时“全天候”不间断监督管理。
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