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| 曲江公司：步步为营，同心协力，全力以赴决战四季度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/21 20:14:18 局矿快报 | ||
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【本网讯】四季度是冲刺全年的最后阶段，是备战下一个工作面接替的关键时期，江西安源煤业曲江公司紧盯安全和效益，坚持问题导向，全面统筹，精心组织，目前井下掘进和综采各环节安全生产效益稳中有升，秩序井然。
拧紧安全责任“总阀门”。为确保安全，该矿安全部门根据当前紧凑的安全生产形势，紧盯“一通三防”和支护管理等安全重点，针对712面和掘进垱头等重要施工点，安全员采取蹲点式全过程跟班，加强瓦斯抽放和支护安全日常监管，同公司监测监控技防系统，筑牢安全防护网，杜绝冒险作业。严格井下现场闭环式隐患排查治理工作，坚持领导干部三班跟班带班，深入现场排查治理安全生产隐患。据了解，10月份以来，该公司自查隐患89条，结合上级部门开展安全生产检查工作检查反馈，已全部编制隐患闭环整改方案，按“五定”原则落实整改。加大安全源头防控，该公司各支部充分利用进班会加大对出勤人员身体状况、思想情绪等排查力度，严把人员排查关、上岗作业关，切实消除人的不安全因素，机电部门实行井下设备划片管理，严防设备故障和影响，坚决做到不安全不生产。 激活生产组织“效益链”。进入四季度以来，该公司乘着冬季煤炭需求量上升的“东风”，牢牢锁住原煤生产、转运、洗选“效益链”，多元联动，全力实现煤炭效益最大化。综采队以班组为单位，开展生产班安全生产组织赛，根据每旬安全、出勤和产量情况，每月兑现奖罚。“我们生产班作为先进班组，所有职工都有一股不服输的劲头，10月份以来，我们班职工除了一人请了一次假之外，天天满勤，安全、效率和效益这三块，我们一直在前面，”该队俞海班长对自己班组职工的表现赞不绝口。准备、运转、运输、机电等各配合单位，根据综采每日生产组织动态情况，对工作面系统全线推行效率激励机制，全面激发职工坚守岗位的积极性，及时跟进工作面落山角瓦斯防治工作，确保加强设备超前维护，据了解，10月份以来，运转沿线各种影响下降到个位数，切实保障了的原煤转运工作效率。洗煤厂重点抓实煤炭分筛和洗选重要环节，力争精煤回收效益最大化，同时加强原煤洗销过程管理，确保颗粒归仓。 “工作面接替期间，我们的月消耗成本偏高，现在工作面已经走向正常，四季度公司根据生产计划，已经细化制定了各单位材料消耗节约指标，统一纳入月底绩效考核，请各单位加强精细管理，算好细账。”为确保四季度效益最大化，该公司党委书记韩丽敏在四季度安全办公会上对成本管控进行了强调。据了解，10月份上、中旬，该公司材料成本消耗率分别下降12%和16%。 重点工程开启“加速度”。“当前709顺槽掘进头遭遇断层，顶板破碎，掘进三队在注重施工效率的同时，要加强支护质量管理，切实防范顶板事故，一通三防部门跟进制定瓦斯专项防治措施，确保掘进施工。”近日，该公司总工程师颜雪文在早调会上对重点工程做出强调。 该公司立足每日早调会，坚持对公司全盘工作的每日执行情况进行统筹调度。为缓解下一个工作面接替压力，在保障712工作面安全生产的同时，该公司瞄准709、805工作面抽采打钻和巷道掘进工作，根据井下实际，连续三次优化掘进设计方案，落实抽采专项措施，切实加强了各工作面防突打钻工作管理，确保瓦斯抽采先行工作，从源头上预防瓦斯超限；克服了709煤巷掘进断层多、施工困难等困境，按开拓掘进先行计划，稳步推进了顺槽巷道的安全施工，为减少下一步生产接替时间争取了主动，保持了公司可持续发展的生产后劲。
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