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| 党建引领方向 创新赋能发展 ---中煤三建市政公司合肥项目部党支部 “党建同心圆”品牌创建纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/22 17:14:29 矿建勘探 | ||
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【本网讯】中煤三建市政公司合肥项目部党支部于2017年10月成立，具体承担合肥市轨道交通5号线5B标项目的建设管理工作。支部现有党员20名，其中预备党员5名。党支部自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升支部组织力为重点，以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”为落脚点，持续增强支部标准化建设、班子和人才队伍建设、党风廉政建设、宣传和群团工作的向心力，精心画好支部党建与项目管理“同心圆”。
支部引领，推行管理清单化，让党建有“为” 引入“OLC（object 目标、list 清单、close 闭合）任务清单”管理模式，以是否闭合支部建设任务清单、实现项目管理目标来常态化提升支部建设效能。目前，党支部已经形成规范的管理模式，推行了“OLC 任务清单”，先确定一个总的目标“O”，梳理出保证目标完成的任务清单“L”，过程中加强督办确保按时保质闭合做好“C”，稳步向前推进了项目施工进度、安全生产、质量管理、人才培养等各项工作。同时，通过项目级月度述职、部门级例会、办公室督查督办、纪检小组效能监察等方式开展工作任务销项情况评估，有效丰富了支部党务公开、厂务公开的形式，促进了项目管理效能的提升。 创“薪”动能，打破旧分配模式，让党建有“形” 党支部根据项目管理需要，积极推进“积分制”薪酬分配模式，淡化基本薪酬概念，强化绩效工资概念，促进员工绩效提升。根据项目当月生产情况动态确定工资总额，业务部门限额承包，以员工日常工作清单销项积分来确定基本薪酬和绩效工资。项目在实施“积分制”时，对工资总额动态定额，实行“双9+1”分配，即项目月度工资总额 90%用于工资总额，10%用于当月绩效奖励贡献突出者，部门总额限制，同样留出10%奖励本部门表现突出者。此外，月度安全风险抵押金兑现按照项目部安全管理“六项机制”运行任务清单，对各岗位安全管理任务清单进行直接分解，即任务清单多的原则上安全风险抵押金兑现高、任务清单少的兑现少，极大调动了现场施工员参与安全管理的积极性。 以文化心，人才管理多元化，让党建有“魂” 项目部党支部结合员工年轻化的特点，为项目全体员工建立了人才成长档案、搭建人才之巢，每名进入项目部的新员工，都拥有一份专属自己的成长档案。成长档案通过对员工信息调查、性格测试、DICS分析和SWOT职业规划，详细记录了每一名职工的成长轨迹。同时，启动了导师带徒“影子工程”，一徒多师，从各个方面带动新员工全面学习进步。大力推进温暖人心、鼓舞人心、凝聚人心、振奋人心“四个人心工程”，青年职工的战斗力得到了充分激发。 合肥项目部党支部一系列有创新、有成效的工作得到了落实，充分发挥党建工作与生产经营深度融合优势，在项目管理与支部建设上用心争先创优。团队思想统一，干事氛围浓厚。经过连续的形势与任务教育宣传，团队士气迅速得到了鼓舞。项目部历时3个月完成了交通导改工作，2个月完成了搁置多年的燃气和供水一期迁改，1个月内克服疫情影响，启动了合肥市政项目“老大难”电力迁改，并即将打破轨道项目电力迁改施工周期不少于6个月的记录。同时，优化工序，在铣槽前采用旋挖钻进行提前引孔，缩短了铣槽工序，实现了114天完成61幅超深地下连续墙任务目标，平均1.87天每幅、创造了同类地质条件下的合肥轨道记录。 项目部党支部连续多年荣获集团及公司各类表彰，项目部团支部先后获评安徽省属企业2019年度“青年文明号”和全国煤炭行业2019年度“五四红旗团支部”荣誉称号。
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