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| 山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心车间工会釜底加薪激活班组活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/23 17:54:41 党群工作 | ||
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【本网讯】今年以来，山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心车间工会认真落实山东能源、兖州煤业及矿班组建设会议精神，围绕创建安全质量型、创新创效型、责任落实型、学习管理型、文明和谐型“五型”班组，着力培养会干事、能干事、干成事的班组长队伍，形成班组保中心、中心保全矿的“双保”氛围，有效激活班组活力，助推煤质发运工作高质量开展。
该车间工会充分发挥引领引导作用，努力在班组建设上下功夫，从中心、班组两个层面健全完善班组管理制度，包括《生产班组考核管理制度》《生产班组安全质量标准化精细化管理制度》，形成班组职工岗有责、责有标、标有考、考到位的闭环体系，推进班组自主管理水平持续提升，促进班组管理更加制度化、科学化、规范化。同时，完善班组长选拔任用制度，切实将职工信任信赖、业务技能精湛、安全思想觉悟高的骨干人员选拔到班组长岗位上来，带动班组安全生产工作迈上新台阶。 该车间工会高度重视职工的学习培训，采取每日一题、每周一课、每月一考“三一”模式，提升职工的理论和实操水平；职工的月度考试结果与完全市场化挂钩，奖优罚劣、公开公示，极大调动起职工学习业务知识的积极性。坚持学以致用，切实将班组职工的学习力转化为约束力、管控力和决策力，着力激发班组长抓教育培训、抓生产组织、抓安全考核、抓班组管理等方面的内生动力，千方百计提升生产班组的管理水平，促进班组之间良性互动、良性赶超、良性发展。 该车间工会创新班组管理，在利用安娜巾帼创新工作室主阵地的基础上，广泛开展涉及安全生产、煤质计量、环保发运、机电管理等方面的合理化建议征集活动，积极攻克制约煤质发运方面的难题，4项成果被矿表彰为金点子、银点子。创新实施“一角两环三条线”管理体系，以装船远调班、机电保障班为试点，先行实施工作写实管理，日写实、周通报、月奖惩，保证了班组各项工作有量可计、有据可查。推行班组长走动式管理，明确班组长现场管理第一责任，发现的问题即时或限时整改，确保了各项规章制度有效落实。同时，开展“三无”班组竞赛活动，严抓职工日常行为养成、岗位标准操作、工作绩效和安全成效，东部发运班、煤质化验班分别被矿评为“五型”班组。
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