该公司以精确、精细、精益管理和执行力建设为抓手，为弥补经营管理中的不足，堵塞管理漏洞，确保公司生产经营管理的有序进行，该公司先后修订下发了《白坪煤业公司工程验收结算管理制度》、《白坪煤业公司安全生产费用提取和使用管理制度》、《白坪煤业公司材料费分解分管办法》等制度，做到经营管理工作事事有依据，凡事有人管，进一步提高了各部门工作的积极性和主动性，为完成全年各项生产经营指标奠定了管理基石，特别是10月份实现扭亏为盈，盈利4158.5万元，为白坪煤业公司攻坚发展、打赢控亏强基作出了重大贡献。

 
     “今年白坪煤业公司接替紧张，但是在保证安全生产的同时，一定保障企业有利润，这样企业才有凝聚力，职工才有信心。”该公司总经理表示。 

      2021年是白坪煤业公司保生存、求发展的关键之年，是白坪煤业公司扭亏脱困的关键之年。在第四季度必须突出安全发展、稳步增长主基调，进一步加强和改善经营管理，全面提升经营能力、抗风险能力和可持续发展能力。
      该公司严格规范计划管理，优化计划指标分级管理体系，严格落实计划指标分级归口管理责任。规范计划调整程序，各职能部门和责任单位必须严格执行公司经营计划、积极组织实施，维护了计划的严肃性。强化考核奖惩，充分发挥考核奖惩的指挥棒、风向标作用，严考核、重奖惩，做到人人心中有指标、人人肩上有担子、人人尽力抓落实的良好氛围；加强材料管理，严格材料费预算制度，加强源头管控。严把审批关，堵塞材料消耗漏洞。结合小仓库库存情况、井下现场物资库存情况、生产实际情况等严格审批，该投入的材料保证及时投入，不该投入的一分钱也不能多花。定期盘点库存，合理调剂物资，根据生产需要将闲置物资在全公司范围内统一调配使用。加大现场材料管理力度，对井下区域实行科内人员包片管理，定期检查，发现问题及时在物资管理群进行通报，并下发整改通知单，严格执行落实。严格材料费考核、兑现，坚决做到切切实实与工资挂钩；严格执行招投标制度，规范采购管理和专项资金、国债资金等管理，降低原煤成本。在加强监督考核，规范各项经营活动中规范车辆租赁管理、严格控制业务费支出、内部车辆用油管理等非生产性资金投入，做好“降成本、挖潜能、重创新、增效益”文章，开发增利点、盯紧减亏点、严管风险点，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。
      面对机遇与挑战，该公司将以扭亏为盈为目标，广大干部职工凝心聚力、奋勇争先，全力以赴攻坚四季度，争取在扭亏脱困中争得先机、抢得主动，从而推动矿井早日走出困境，重回良性发展轨道，打好打赢这场扭亏脱困攻坚战。

本网通讯员：郭金风

编 辑：肖平