打基础。多方位、多层次、多角度向员工宣传解读“生命至上、安全第一”的理念。分级开展应知应会、必知必会等安全知识问答，答题情况纳入绩效工资分配考核，让员工对风险意识和安全隐患形成更加直观和深刻的认识，时刻把安全生产放在心上，抓在手上，扛在肩上，落实在行动上。
      补短板。本着切实际、重实效、提实力的原则，结合现场施工短板和岗位要求，分阶段、分重点、分专业开展各类有针对性的专题培训，全程“痕迹管理”，确保培训一项、理解一项、掌握一项、规范一项，教育引导员工自觉上标准岗、干标准活。 

       添趣味。利用周二、周四交流学习日，每月安全警示教育会等时间，开展身边人赞身边事教身边人、业务技术骨干上讲台、岗位练兵技术比武等一系列互动性、情境化、体验式的活动，激发职工“学”的活力，提升“教”的效果，助力员工岗位成才。
       促提升。执行“四个一”即每日一题、每周一课、每月一考、每季一评及“微课堂”制度，引入绩效考核措施，定期开展理论测评，激发员工自我提升的主动性。增强员工发现问题、分析问题、 解决问题的能力。
       加速度。开展安全确认、应急演练、技能认定、导师带徒等理论结合实际、形式多样、内容丰富的“学、练、用”一体化活动，营造了“比、学、传、帮、带”的浓厚氛围。

本网通讯员：熊丽娟 齐 慧

编 辑：肖平