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| 任新利：班组长如何让新老员工和谐共处 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/25 15:16:31 一事一议 | ||
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班组是企业一切工作的落脚点，如果班组管理不好，极容易发生安全事故。而在班组当中，班组长如何解决好新老员工之间的冲突和对立，让新老员工能够避免异己反映，尽快接纳彼此，尤其考验着班组长的管理能力。
充分了解调节问题源头 首先，新老员工在价值观方面有所不同，尤其老员工在面对新员工时存在一种危机感，唯恐新员工取而代之，以至于会对新人的工作业绩视而不见，甚至会孤立；其次，新老员工之间处理工作的方式方法有所不同。新员工刚入职，思想比较活跃，创新意识比较强，做事情敢于冒险、尝试；老员工的想法更倾向于实用性、稳定性，考虑问题更为慎重，更加深入。 营造和谐的班组氛围 班组长针对新老员工的个体差异，在处理帮助事务时，如在评先评优、绩效考核等方面，要本着公开、公正、公平的原则，一视同仁，不得区别对待；尤其是在新老员工之间出现矛盾时，要具体事具体分析，不偏不倚，让新员工没有心里落差，顺利度过实习期，老员工也会摆正心态，从心里接纳新员工。 经常开展学习交流活动 通过技术培训、师带徒等形式，增加新老员工之间的情感交流和工作上的良性互动，让新老员工在相处中，更多发现彼此身上的优点，充分发挥互补优势，养成相互学习，共同成长的良好习惯，避免通过猜忌去进行了解，加剧矛盾升级。 制定“捆绑”激励机制 结合术培训、师带徒等学习交流活动制定出相应的“捆绑”激励机制，让新老员工在参加活动的过程当中，能够充分体验到一荣俱荣、一损俱损的团队荣辱感，打破新老员工目标不一致、想法不统一的距离感，既防止了老员工技术上的藏私，也避免新员工学习上的不用心，促进双方在传授和培训上能够心往一处想，劲往一处使，朝着共同的方向和目标努力，把班组建设的更好。
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