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仇玉梅:做好班组建设 为生产保驾护航

煤炭资讯网 2021/11/25 15:30:57    论文专区
       班组是企业生产经营最基层组织、是职工工作生活最亲密集体,而加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,促进职工全面发展,构建和谐企业的必然要求。我们要充分认识班组建设的重要性,认真开展抓基层打基础的班组建设工作,始终把加强班组建设作为深化双预控建设、全面加强安全生产管理的重要抓手,积极推动班组建设。
       我公司作为一个化工生产单位,结合工作实际,创新求实,系统梳理总结了班组建设经验、做法,并进一步解放思想,更新理念,强化执行,以创建“工人先锋号”为工作方向,形成以“六型”班组(安全型、学习型、创新型、环保型、和谐型、效益型)管理新模式,和班组成员人人争当“六星员工”(安全之星、操作之星、维护之星、节能之星、敬业之星、创新之星)为工作目标,整体推进了集团公司班组建设工作,收到了十分明显的效果。
       我公司班组组织机构以“两长四大员”为中心(即两长:班长、工会小组长;四大员:安全员、质量监督员/群监员、宣传员、班组核算员)开展各项工作。在班组开展了班组文化理念征集活动,并制成展示板,把企业文化理念和班组文化理念有机结合起来,将班组理念融入班组成员日常的、具体的工作、学习、生活之中,形成特色鲜明的班组文化,有利于统一员工的价值观,建立正确的工作导向,有利于打造承载、落实各项工作的活动平台。
            一、以建设“安全型”班组为抓手,维护职工的安全健康 
       各班组安全员、群监员充分发挥自身作用,给职工讲解工作中的要点和危险点,并从“质”和“量”上提出明确要求,让职工心中有数。班中,紧盯生产现场,紧盯薄弱地点,对重点岗位时时监控,重要环节处处留心。在安全确认执行上,做到了注重班前检查,班中督察、班后小结,不断加强班组安全管理,劳动保护监督检,切实把好安全生产的第一道防线,确保职工在生产过程中的安全与健康。班组建设始终坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”的安全理念,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。班组上下大力推行班组成员安全互保联保制度,做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证,使班组员工真正做到不伤害。班组坚持每月开展两次安全教育活动,深入实际,岗位练兵,现场模拟应急演练,消防知识学习等等。通过该活动的开展,班组整体安全意识,安全预防能力、安全检查绩效显著提升,在此基础上,又自主开创“安全隐患买卖制度”,通过该制度的落实,大家工作积极性大大提高,从被动变主动,安全工作成效显著。对创建“安全型”班组制定考核标准进行考核。
            二、以建设“学习型”班组为抓手,打造高素质职工队伍 
      班组开展“我要上讲台”,“每周一课”、“岗位描述”等多种形式不定期组织班组职工上课,给班组年轻职工传授经验,班组每月组织一次全员考试。把班组作为学习的主战场,“比、学、赶、帮、超”的大舞台。按照“干什么,学什么;缺什么,补什么;练什么,精什么”的基本原则,利用班后会组织职工对不熟悉的问题展开充分讨论,最终形成一个既保证了安全生产,又提升了职工技术水平的良好的学习氛围。
             三、以建设“创新型”班组为抓手,提升职工自主创新能力 
       组织广大班组立足岗位开展以“小建议、小发明、小革新、小创造、小设计”为主要内容的职工技术创新和“合理化建议”征集活动,调动和激发班组员工的首创精神,激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。通过建立攻关团队、创新小组等形式,进行技术革新、专利发明、QC攻关活动,增强员工创新意识,激发员工创新激情,提升班组管理的效能和效率。对设备上存在的缺陷积极主动进行消除跑、冒、滴、漏为安全生产及设备长周期运行注入活力。
            四、以建设“环保型”班组为抓手,增强职工环境保护意识 
       生产过程中的工艺指标控制是整个环保控制的生命线,为了有效的实现过程的环保控制,质量监督员发挥作用,结合公司制定的目标,班组也实行了目标管理,并把目标实施分解,一级抓一级,层层落实。班组组织两长四大员和技术力量水平高的技术工人对工艺过程进行了排查,疏理出生产系统漏点及系统隐患,并采取整改措施进行整改。实施了岗位巡回检查标准化,规范了职工生产过程中的标准化操作。
             五、以建设“效益型”班组为抓手,助推企业经济效益 
       公司生产经营的好坏直接关系到企业的可持续性发展,班组针对公司下发的各项指标,内部组织召开目标分解专题会议,讨论措施,努力完成目标。每个人从自身做起,做到节约一粒煤、一度电、一方气、一滴水,为节能降耗工作做出不懈的努力。确保节能降耗收到良好效果生产组织上逐步摸索确定了最佳生产运行模式,保证各系统安全运行及降耗顺利进行,同时,以内部挖潜统一工艺操作,统一安排调度使用原料煤,以“日清日结”运作模式为监控手段,时刻关注和管控各类数据,并根据数据变化指导各项指标的调整,追求效益最大化,最优化。
             六、以建设“和谐型”班组为抓手,全面推进和谐稳定氛围 
       班组宣传员宣传班组好人好事,树立典型,评选出月度“敬业之星”上报公司。同时为加强班组上下沟通,提升管理,创建和谐氛围,班组工会小组长建立各类档案《职工思想动态档案》,《职工思想动态跟踪档案》,《职工请假动态跟踪档案》,《职工家属患病跟踪档案》,《职工健康档案》和《重点跟踪档案》等,定期组织召开横大班两长四大员、党员,先进人物等座谈会,征集职工反映的意见和建议,同时两长四大员和党员、先进人物等做到大事小情及时汇报,认真解决好职工关心的热点、难点问题,对情绪不佳以及懒散人员等重点监管,协助班长合理安排,对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理,凝聚班组合力,达到班组安全、月月安全、日日安全的目的,同时维护班组职工思想稳定。采取移动飞信平台,加强和职工的沟通和交流。为振奋全体员工昂扬向上的精神风貌,班组交接班会前后推行喊口号活动。通过嘹亮的口号,把班组全体职工团结进取的精神风貌展现出来。横大班组定期组织活动,如登山比赛等,加强了各班组之间的人员交流,同时娱乐了生活。

作者:安阳化学工业集团有限责任公司 仇玉梅      编 辑:肖平
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