座谈会上，大家围绕本单位工程概况、项目管理的重难点及需要公司解决的困难等方面内容发表了自己的看法，就安全制度建设、分包队伍安全管理、安全教育培训、反“三违”、安全质量标准化建设、机械化作业线建设等方面情况进行了充分的交流。 

       王治超对各单位安全施工生产情况予以了肯定，并对公司下一步安全管理工作提出了新的要求。他强调，一是严格落实安全生产主体责任，时刻紧绷安全弦，做好施工现场安全隐患排查工作，完善安全风险防范措施；二是全力抓好职工安全培训工作，注重安全培训的实用性，实现安全培训由“大水漫灌”向“精准滴灌”的转变，同时不断完善培训效果的考核问责机制，提升全员安全生产素质；三是持续推进安全质量标准化建设，逐步推进“机械化换人、自动化减人”战略，降低职工劳动强度，为职工创造安全高效的施工环境。

本网通讯员：冉凡芝

编 辑：肖平