| 川煤鼎能集团总经理万阳华带队到鼎能芙蓉劳务公司开展工作调研 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/27 11:30:00 领导访谈 | ||
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【本网讯】11月24日，川煤鼎能集团党委副书记、副董事长、总经理万阳华带队到鼎能芙蓉劳务公司开展年度工作调研，集团副总经理严先华、财务总监黄枭洋、副总经理王国华及相关职能部门负责人陪同开展调研。
万阳华在听取芙蓉劳务公司总经理郭明的工作汇报后，对芙蓉劳务公司2021年所做的工作和取得的成绩给予了肯定，对2022年预算指标、工作思路和措施表示原则认同，并强调要坚定攻坚克困的信心、上下共同努力推动企业高质量发展。 针对下一步工作，万阳华提出了五条要求:一是以市场开发为第一要务，推动企业健康发展。要进一步完善市场开发的责任机制、奖励机制，明确市场开发的方向和侧重点，在牢牢站稳华荣能源芙蓉片区市场的同时，积极实施“走出去”战略，着力开拓外部市场；对新项目的开发，要充分论证，精准研判，严控风险，避免出现亏损项目。二是以项目管控为抓手，提升赢利水平。要完善项目管理办法，压实项目经理责任，打造优秀项目管理团队，对标同行先进企业，抓好文明生产、标准化管理，确保质量、安全、进度。三是以安全生产和风险管控为着力点，始终绷紧风险管控这根弦。要牢固树立安全发展理念，压实安全生产主体责任，加强施工现场安全管理，坚决遏制安全生产事故发生;市场开发要以赢利为目标，精准把握项目合同内容，特别要注意资金回笼的及时性，确保吃饭和维持正常生产。四是切实做好资金统筹工作。一方面，芙蓉劳务和鼎能集团要共同发力，积极争取川煤集团、华荣能源相关部门和领导的理解与支持，抓好川煤内部老款催收，缓减当前的资金压力，解决芙蓉劳务的历史遗留问题，维持企业稳定发展;另一方，要坚持“量入为出”的原则，区分轻重缓急，确保员工工资发放和正常生产秩序。五是充分发挥股份制企业体制机制优势，进一步厘清党组织、董事会、经理层的权力边界，完善议事规则，抓实减层缩炼，加快推进芙蓉宜能吸收合并芙蓉劳务的工作;要以效益为标准、以市场化为标准，周密思考、科学谋划企业发展，努力实现企业发展质量、效益双提升，不断增加股东收益和员工收入。 严先华、黄枭洋、王国华分别对芙蓉劳务2021年的经营效果给予了肯定，对2022年工作提出了意见和要求。 集团市场开发部、经营管控部、合规风控部、综合管理部负责人，芙蓉劳务领导班子全体成员、总经理助理、副总工程师、各部门负责人参加会议。
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