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抓安全严管理增效益 ——河南平禹一矿煤场党支部品牌建设侧记

煤炭资讯网

2021/11/29 17:16:08 通讯特写

【本网讯】河南平禹一矿煤场是一个以安全环保为前提，以销售经营为中心任务的党支部，该场现有在册职工33人，党员6人，管理干部3人，下设两个班组。
“近年来，我场党政班子以“安全环保，销售经营”为中心，持之以恒抓党风、执行力、廉政建设等“重点”工作，创造出了“四个狠抓”的特色党建品牌，塑造了一支岗位本领强，工作作风硬的队伍，锤炼了干部职工的廉洁意志。”该场党支部书记代青伟说。
增强意识狠抓安全环保
对于煤矿来说，安全环保是前提，说到安全，许多人就想到了井下，地面上的职工安全意识淡薄，其实安全在煤场也是头等大事。
煤场拉煤的半挂运输车有一百多辆，他们在煤场来来往往，自然就存在着安全隐患。因此，煤场制定出严格的车辆管理制度，其中就包括——车辆要按号进场，不能提前；车辆进入煤场要把速度降为缓行；车辆在煤棚装煤不能拥堵；车辆要小心驾驶，不能碰到煤棚；不能碰撞煤场的设备设施；不能在煤场内抽烟，乱扔可燃物等等。这些安全制度的实施，都大大的降低了煤场的安全隐患，也得到了拉煤司机的认可。
对于铲车司机来说，提高安全意识，一直都是他们干好工作的重要前题。每次开班前会，当班领导都会叮嘱他们开铲车要注意多观察，看清铲车四周是否有人，检查铲车是否有异常，铲车不能带病作业，铲车维修工维修铲车时要注意安全防范等等。这些嘱托，都潜移默化的渗透到工人的思想中，提高他们的安全意识。安全意识的提高，也是家庭幸福指数提高的重要保障。
煤棚是铲车司机的工作场地，煤棚的安全维护也是煤场的重要任务，煤棚是煤场环保改造的重要成果，对于煤棚的安全维护，矿党委也是高度重视，他们联合制定了《平禹一矿封闭大棚安全落实公示牌》，铲车司机们必须严格遵守。
环保是煤矿生产的前提，煤场的环保是一矿环保的窗口。所以，煤场的环保工作也是头等重要。每天全面积的冲地不低于三次，遇到大风扬尘的天气，会增加冲地次数。每天洒水除尘不少于8次，场长，书记和两名班组长都开过洒水车除尘。总之，要全天候的保持煤场的干净卫生。
煤场加大力度增强每个人的环保意识，从干部到职工，都投入到打扫卫生之中，党员干部发现有卫生死角带头清理，职工下班时间对所属的卫生区域打扫，门口的保安自觉在门口洒水除尘，教育拉煤司机不得在煤场乱扔垃圾，垃圾入桶。环保意识的增强不仅维护了煤场的卫生，而且提升了周围环境的空气质量。
党建引领狠抓廉政建设
煤场作为矿井的“金库”，工人的劳动成果都在这里堆积，是一个容易滋生腐败的地方。一直以来，煤场党支部以“听党话，跟党走，牢记初心，不忘使命”为宗旨，积极学习党史和习近平同志讲话精神，深入贯彻和执行党中央，集团公司，矿党委的文件和指示，以党的精神做为精神导向，狠抓廉政建设，形成了一股廉政廉洁，思想纯净，积极向上的煤场作风。
常言说：“打铁还要自身硬”，要想树立一个让职工信服的领导班子，首先要从自身做起。代青伟对党员严格要求，他要求党员每周都要召开例会，在一起学习党史，学习党风廉政建设和观看一些反腐教育片，然后开展批评和自我批评，用党的精神来涤荡心灵，开展“四员一站”研论会，充分发挥“四大员”的监督作用，党员和班组长们共同探讨班组建设，制定更加合理有效的管理制度。代青伟还经常深入工人中间和大家探讨思想和工作上的情况，虚心听取大家的意见和建议，及时解决。
武全强做为煤场场长，也是工作中的排头兵。他每天6点钟来到煤场，就开始了他一天不停的工作，首先沿着煤场巡视一遍，检查环境卫生，包括卫生死角，然后6点半开班前会。7点开始销售，他也开始忙碌起来，煤场的各个岗位都有他的身影，开始，他在磅房里招呼过磅，又一会，他在煤场门口疏通车辆，有时他在煤棚里，中午的时候他还会开着洒水车除尘，他工作勤奋，管理严谨，但又幽默风趣。他回家吃饭，不和司机煤贩沾染，他说党风廉政建设要从自身做起，决不允许煤场有歪风邪气。
副场长李孝伟工作踏实，以身作则。其余的3名党员也在各自的岗位上充分发挥着模范作用，处处用共产党员的标准来要求自己，在煤场党员干部的带领下，煤场风清气正，没有吃拿卡要，没有一丝一毫的煤炭资源浪费和外流的情况，没有一件贪腐案例的发生。
凝心聚力狠抓班组建设
班组建设是区队建设的基石，班组建设也是职工对伍的建设，班组建设的好坏直接影响着区队的发展。煤场领导深刻的认识到这一点，本着“企业与职工同发展”的班组建设原则，他们深入职工当中多方采集职工的意见：
第一，选拔出合适的班组长，搞好班组建设的第一步，就是要筛选出对工作认真、负责、有担当的班组长，经过深思熟虑，筛选出铲车班班组长刘中营和后勤服务组班组长徐晓飞。两个班组长一心扑到工作上，一年365天，几乎没有歇过一天。他们认真记录“班组长工作手册”，把每天的工作情况进行思想总结汇报。第二，严格制定岗位责任制，岗位责任制是班组建设的硬性指标，煤场制定了措施完善，任务明确的岗位责任工作制度。有场长责任制，党支部书记责任制，副场长责任制，铲车司机责任制，司磅员责任制等等，从干部到职工，每个人都要知道自己肩膀上所承担的责任，明白自己岗位的重要。第三，班前会制度，每天的6点半钟，煤场的班前会准时召开，首先对昨天的工作进行总结，好的发扬，错的整改，然后对当天的工作进行安排，对需要强调的工作反复叮嘱。最后宣誓：“做本质安全人，上本质安全岗，……。”第四，严格交接班制度。例如，铲车司机在交接班时，不仅要记录上岗人员姓名，还要记录所使用铲车的状况，当班的工作状况，煤棚的安全状况。如有隐患，早发现，早报告。
“自从‘白国周’班组工作法实施之后，班组建设更加完善。犹如注入了新鲜血液，补充了精神食粮，工人们的干劲更高了。”徐晓飞登记“隐患巡查记录”时高兴的和武全强说。
第六，制定了严格的车辆管理制度，平禹一矿煤场的拉煤车辆全部都是一矿附近居民的车辆。个别司机蛮横不讲理，总想着多拉占便宜，一直以来，管理车辆都是一件棘手的事情，但是，经过煤场干职的共同努力下，改变了以往的“乱，堵”现象，拉煤车辆秩序井然，促进了销售经营。
班组建设是区队发展的体现，是联络干职感情的纽带，煤场干职凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，共同营造班组建设。总之，工作无止尽。“没有最好，只有更好”，这是班组长刘中营对铲车班组的工人这样说。
完成任务狠抓岗位技能
煤场是以煤炭销售为主要生产任务的区队，销售的好坏，直接影响矿井的经营，完成矿井下达的销售任务是煤场干职的工作目标和动力。面对矿井年产150万吨的产煤目标，进入四季度，每天都有4、5千吨的销售计划。怎样能够提高销售效率？这就需要在铲车司机和司磅员身上找办法。
销售任务的动态完成主要在于铲车司机和司磅员，铲车司机负责装煤，司磅员负责过磅，拉煤车辆能够快速的装上煤，快速的过磅，是提高销售效率的主要办法。煤场领导采取对铲车司机和司磅员“严抓”和“细管”的工作方法，在煤场领导班子的指引下，铲车司机和司磅员深知责任重大，狠练岗位技能。
铲车班的司机们有年轻司机和老司机，年轻司机没有工作经验，比如说铲车操作不熟练，装煤慢，装煤的吨位不准，不是装多就是装少，拉煤司机来回复磅，不是添煤就是卸煤，不但耽误时间，还给其他拉煤车辆造成不便。而有经验的老司机不但装煤快，而且装煤的吨位准确，拉煤司机省事，销煤的速度也快。煤场领导对铲车班组严格管理，铲车班的三班司机新老司机搭配，新司机拜老司机当师傅，自己当徒弟。老司机帮助新司机学习操作技能，工作经验，安全规范等等，建立合理的奖罚制度。经过几个月的学习，新司机也练成了技术能手，大大的提高工作效率。
同样，司磅员们也在认真钻研业务技能，她们形成了细心、专致的工作作风。她们过磅“稳，准，快”，总结出了“5秒过磅法”，也就是说拉煤车辆上磅站稳之后，从司机下车开始计算到站在窗口报完车号，这个时间刚好5秒，这时过磅稳、准，而且快。算账要“细、准、快”，对销售磅单的客户单位要细心规类，不能放错，对数据的核算要准确无误，不能有一丝一毫的差错，算账的速度要快，经过练习，她们都成了算账高手。
销售工作紧张而又忙碌，他们确干的热火朝天，经过煤场干部职工的共同努力，每天都圆满的完成了销售任务。
这就是平禹一矿煤场，煤场全体人员瞄准绿色矿山建设目标持续发力，在工作中不断进取，在平凡的岗位上发光发热，为矿井的高质量发展贡献力量。

本网通讯员：范书文徐超

编辑：肖平

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