该中心要求各洗煤厂结合现场生产情况来合理调整照明开灯和闭灯时间段，每日指派专人对厂区的道路照明、配电室照明、临时用电等区域加强检查和巡视力度，及时发现照明故障和隐患并做好相关记录；针对生产系统运行情况，洗煤厂合理避峰填谷，提高小时带煤量，提高生产运行效率，实现一键起车，减少生产设备的空载运行时间；针对近期煤质灰分高、水分大，筛子、溜槽、刮板机等环节絮堵严重，洗煤厂提前安排，加强人员盯控班班清理，加装清扫设施尽量减少生产影响时间。在生活用电方面，洗煤厂定期对生活区域内用电设施进行排查，严禁人员私接电源、私用大功率电器设施，出门关闭电源，避免生活区域内电器设施处于待机状态。同时鼓励员工针对进一步规范生产现场和生活区域合理用电提出合理化建议，激励员工用实际行动彰显实干担当。
        针对四季度事故易发多发的特点，该中心认真分析狠抓管控措施落实，细化“网格化”管理，通过安全积分、包保盯守、专人专盯、督导查岗等一系列行之有效的安全举措，牢牢守住安全“红线”，切实提高安全管理水平。同时，持续开展安全宣传、隐患排查、“三违”纠错工作，紧盯人的不安全行为、物的不安全状态，确保安全管理工作“点、格、网、系”全覆盖，保证安全生产工作平稳有序开展，为煤炭保供提供坚实基础保障。
于敏

本网通讯员：于 敏

编 辑：肖平