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中煤集团大屯公司龙东煤矿内部市场化管理激发保供动力

煤炭资讯网

2021/11/30 17:02:36 通讯特写

【本网讯】进入四季度以来，为充分调动干部职工工作积极性和主动性，中煤集团大屯公司龙东煤矿充分发挥内部市场机制，通过量身制定保供考核办法、加大机电设备检修、思想动员，实现压力层层传递，有效激发了内部市场“新活力”，确保矿井保供各项指标任务的完成。
风险考核“激活力”
“按照矿保供考核政策，我们队完成矿月度产量计划，全队人员都能拿到额外的奖励。超出计划产量以5000吨为一个核算台阶，吨煤单价核增6元/吨进行计算……”综采二队班前会上，队长满苏东认真对矿“煤炭安全保供专项方案”进行学习贯彻，并带领大家细算完成保供任务以及超额完成任务能拿到的奖励，“但是，完不成产量计划按照同等标准罚款”满队长紧接着进行补充。该矿矿成立“安全保供”活动领导小组，加强保供工作的组织领导。制定年底保供目标，对保供任务进行细化分解。制定保供专项考核激励政策，对完成矿月度产量计划的奖励标准以及超额完成产量的奖励标准进行明确。细化分解月度生产任务，超前谋划，合理劳动组织，落实各项生产安全技术措施，重点做好工作面顶板、防冲和防灭火安全管理，确保实现安全生产，要加强人员管理，保证职工出勤率。
“文件上说各单位因人员不足需要加班的，加班人员的费用由矿里给予一定补贴。这样的话，完成任务既能拿到奖励，又能拿到加班费，兄弟们，干起来吧！争取年底时候每个人的口袋都鼓鼓的”班前会一结束，大家就直奔浴室换衣服下井。在新的经营考核模式下，全矿上下干劲十足。
思想动员“提信心”
“能源保供是当前的一项政治任务，我们必须提高站位，将能源保供工作会议精神传达贯彻到每名职工，积极行动起来，确保完成各项指标任务。”在能源保供专题会议上，矿长赵本科就如何落实安全生产、降本增效等各项工作进行安排布置。
该矿持续加强形势任务教育，通过班前会、安全活动日传达贯彻上级能源保供工作会议精神，要求全矿干部职工要提高安全政治站位，充分认识能源保供是当前最大的政治，保供首先要保证安全生产。该矿树牢安全第一思想不动摇，持续开展对近期安全事故案例的学习，做到举一反三、深刻吸取事故教训，制定针对性措施。通过压力层层传递，把原煤产量、生产接续、成本、利润等各项指标向大家交清底，让每位干部职工进一步挖掘内部降本空间，加大量化考核力度，有效增强职工降本增效的主动性和积极性，让“不想浪费、不能浪费、不敢浪费”的理念在职工心中牢固树立，并使之成为全矿职工的自觉行为。
设备检修“有良方”
“设备检修要严格按照检修清单一项一项捋，一项一项过，把功夫下在检修质量的提高上，确保机电设备安全高效运转……”矿早上生产调度会一结束，机电科科长英涛就马不停蹄回到科里组织召开科里的早会。
该矿紧盯全年任务目标，通过实施内部市场考核，加大设备检修，做到超前维护、细化措施。实行设备包机责任制。通过定岗位、定责任、定标准，保安全、保运行、保完好率，避免电气失爆和设备带病运行。强化设备预防性检修，严格执行设备强制检修制度，进一步细化、完善设备日检、周检、月检巡检制度，保证设备开机率。加强对设备的巡查力度，随时掌握设备运行状态，将事故遏制在萌芽阶段，以管理的精准促进工作的精准，保证设备的正常运行。
机电科针对主井提升箕斗漏煤情况，多次进行焊接加固，有效延长了箕斗使用周期。供电车间加大对地面、井下所有变电所、高低压开关进行维护检修，加强西风井供电外线线路的安全排查，确保安全供电。水暖车间针对水管线路管件不足，缺阀门，少弯头，工作人员少等现象，该科领导带头动手做管卡，打补丁，不分中班夜班进行抢修处理，全面保证了供水供暖线路畅通。建立内部配件修复交易市场，采取与维修班组洽谈方式进行修理，修复后的配件经科组织验收合格后，由使用班组按照修复价值扣除修复材料投入费用后如实支付费用。对于班组自行修复的配件，按照修复后配件利用价值的10%予以奖励。为保证材料成本的下降，该科严格全矿电缆管理、四小电器管理、设备配件管理，坚持向井下回收、修旧利废要效益的思想，认真抓好材料修复挖潜工作，最大可能的保证四小电器及电缆等材料循环使用次数。

本网通讯员：阳朝容

编辑：肖平

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