首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 中煤集团大屯公司龙东煤矿多措并举打好市场化建设“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/4 9:08:06 经验交流 | ||
|
【本网讯】今年以来，中煤集团大屯公司龙东煤矿坚持以市场为导向、以效益为核心，通过加强周转性材料库建设，把每一项材料都纳入到内部市场化平台管理，实行材料分类分层管控，加大材料回收修复力度，明确各个环节的职责，严格考核，建立起有效的材料闭环管理制度，最大限度地减少材料浪费，降低材料成本。
该矿完善了《周转性材料库考核管理办法》、《关于印发废旧物资回收、修复、利用管理办法的通知》等相关管理制度。将全部材料按矿控、队控、班控、个人控制进行划分，在平台中进行归类标识，每日进行材料的出、入库登记，月底直接从平台中提取消耗数据，进行相应考核结算。加强材料计划的申请工作，各二级市场主体每月20日前必须在平台上完成下月的材料消耗计划申请，相关职能部门审核后进行发放，材料计划要根据生产计划实际需求制订，确保计划的准确性。材料办理入库后，各二级市场主体要根据本单位的实际消耗，及时准确的做好平台登记工作，包括物资使用的时间、地点、数量、班组、人员等，同时做好纸质台账的登记，实现物资的全方位跟踪管理。实时监控周转性材料库的运行，优化计划价的更新功能，做好物资编码的动态维护，做好部分材料的手工入库工作，ERP开出领料单后及时完成红冲，做好周转性材料库的料单同步工作，实现平台与实物相对应，月末各二级市场主体要做好材料的盘点、月结工作，对数量有差异的材料分析原因，确保材料的帐、卡、物相符。完善修复品库的建设，加大对各种废旧电缆、锚杆、H架、凿岩机等物资的修复力度，通过下达物资回收计划，增加一切可回收复用的物资种类，鼓励使用单位有旧不领新，并纳入材料周转库管理，实现下达回收计划→修复验收入库→使用单位领用申请→供应科发放→结算反馈的全过程管理。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com