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一片丹心献煤海 ----龙煤集团七矿公司管理明星向阳矿职教科主任 刘博

煤炭资讯网 2021/11/5 10:44:32    人物展示
      【本网讯】他有一颗赤诚之心,干工作就像一根“钉子”;他有一股实干之魄,干工作就像一头“黄牛”;他有一份创新之情,干工作就像“金刚钻”。无论在技术员岗位,在掘进副井长岗位,还是职工培训中心主任岗位,他算细账强管理,在平凡的岗位上做贡献,他就是龙煤集团七矿公司向阳矿职教培训中心主任刘博。
            为梦想扎根矿山
      2008年8月,大学刚毕业的他怀揣着梦想,带着对矿山的憧憬,来到向阳矿四井当了一名技术员,当时井口正处于技术改造关键时期,他天天和工人们在下井一起工作,把自己学到的理论知识同生产实际工作相结合,并认真研究薄煤层生产工艺,他参与编写的《锚杆钢带联合支护在急倾斜煤层巷道中的应用》被评为黑龙江省煤炭工业协会度科学技术论文三等奖。
           精细管理增效益
       在担任掘进区长时,他组织制定了“1.3.5”班组考核奖罚制度,井下现场由跟班管理人员和验收员实施全过程监督,要求做到标准施工,以工序质量促工程质量,凡不符合要求的,一律视为工程质量不合格,对当班工人罚款10元,班长罚款50元,验收员未严格把关罚款30元,严格考核增强班组员工的责任心,严把工程质量关,杜绝走过场,每个班组每个员工都将质量放在第一位,高标准施工造就了样板工程。92右九片半煤岩掘进,该巷道全长520米,全部采用光面爆破,达到标准化工程,公司在此工作面召开全公司第一个半煤岩掘进现场会。
       在龙湖煤矿下山区施工充填开拓工程时,材料成本居高不下,他跟班作业研究施工中的每个环节,改进施工工艺,把原来采用1.8米钎杆打眼改用2.5米钎杆打眼,合理优化炮眼布局,循环进尺由原来的1.3米增加到了2.3米,每循环多进尺1.0米,减少了火药、电管,炮泥的使用量,每米巷道节余火药12KG,电管30余发,约合费用为160元,全年节约成本154000元,为我矿经营管理作出突出贡献。
           亲情管理聚力量
      人常说人心齐泰山移。刘博善于聚拢人心,为了使全区职工心往一处想劲往一处使,他每天到工作面与职工交谈,谈井下工作,交流经验;谈区队管理,交流认识;谈家庭生活,交流感情。无论时计分考核,还是工资分配等,他都坚持原则,职工遇到难事,他想尽办法予以解决,在他的带领下全区干群凝聚力不断增强,安全生产的良好局面进一步得到巩固。2018年超计划进尺160米,杜绝了轻伤以上事故。
       在充填泵部掘进时生产条件十分困难,巷道坡度大,淋水急,而且岩石特别坚硬,个别工友产生畏难情绪导致出勤不正常影响正常生产,他就挨家挨户地做思想工作,在他的感化下职工出勤正常提升了干劲,当月进尺超计划10米。
            科学管理算细账
      2010年时,该矿多数井区需要片盘延伸,以前老方法都是采用直接施工主井下山来完成,但是施工主井时回风串整个井区,刘博经过井下实地堪察结合实际选出几种解决方案,把施工主井下山改为施工副井下山,负坡施工主运石门,最后施工主井返上既解决了通风问题又提高了生产效率。
      在公司采取采后充填采煤生产时,由于刘博和井口领导对充填设备进行技术改造,地面粉煤灰下料槽安装振动筛,成功应用湿粉煤灰,消除了投料过程中产生的大量粉尘;水泥仓下口安装防尘罩,大大降低了水泥放仓扬尘;矸石仓给料机口安装挡货槽,消除了皮带撒货;搅拌机安装分料器,主备泵转换投料更加便捷,在分料器上口安装蓖子,防止大块矸石进入搅拌机年创效百万。
            创新管理提素质
       2018年,在二水平大断面大倾角下山岩巷会战中,刘博通过加长耙装机、分区域多部风钻打眼、分台阶掘进等方式施工,最大限度地发挥人员和设备的潜力。他每天都干在现场,既当指挥员又当战斗员,连续半月没歇一个班,最长时在井下连续工作18个小时,会战中创出了班进尺3.2米、日进尺8.7米、月进尺101米的集团公司新纪录。在施工龙湖工区工作面时,以往岩巷掘进后路采用矿车运输方式,存在运输环节多、用人多、安全隐患多"三多”问题,严重制约了掘进工作面单进水平的提高。刘博经过分析在施工时设计使用皮带连续运输接车排矸的方案,每月节省200多个工时,炮掘煤巷、岩巷平均单头月进尺分别,提高了70米和20米,大大提高了掘进单进水平和劳动效率。在他人职教培训中心主任期间,他采取采取“4+4”培训法,构建培训线上线下网络,职工业务技能全面提升,培训工作取得好成绩。 
       2018年九井490901回采工作面采用柔性掩护支架方式回采,该工作面为两采一准劳动组织方式,这样的劳动组织方式影响较大,每班从交班到接班时间基本空闲3小时左右。刘博深刻认识到工作面的劳动组织是以循环作业为基础的,他经过实地跟班作业认真专研制定出沿工作面分成若干茬分段作业,每茬完成其内的综合作业,出煤、移溜、支柱、回柱放顶。这种组织方式动量平衡、能实行“三定”(定人员、定地点、定工作量),便于劳动力的搭配和培养一职多能,有利于安全生产和熟练操作,提高循环速度。
       他不但通过改变作业方式来提高循环速度,还研究小角度浅孔爆破工艺,炮眼水平角度改为90-100°,炮眼布置为对眼,采用毫秒延期电雷管分段引爆,自下而上顺序爆破,为下斜切式,使爆破后煤炭块度在3-10公分,改善了爆破效果并且提高自装率,少攉煤少倒柱,还大大降低煤炭抛进采空区的现象,既不降低块煤率还减少运输消耗,提高打眼速度,降低了装药量,提高工作效率,月多出煤1000多吨。
       心有多大,路有多宽。奋进中,十几年来,他始终以忘我的工作热情,在千尺煤海算细账强管理。为企业发展谱写新篇。刘博说;“我将以刘金奇为榜样,以更加饱满的热情投身于自己热爱的煤炭事业,换思想,算细账、抓管理, 为建设新时代新向阳矿再立新功”。

本网通讯员:刘永平      编 辑:肖平
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