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| 安徽赛宇：推行5S现场管理法，转型升级谋发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/6 10:58:07 经验交流 | ||
【本网讯】近段时间以来，安徽赛宇汽车部件有限公司认真执行“5S”现场管理部署，紧紧围绕“提升现场管理，转型升级谋发展”的思路，从基础工作抓起，提升了现场“5S”管理水平，使生产现场旧貌换新颜。 5S现场管理法是现代企业管理模式，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。公司高层领导周总亲自指挥，按要求对总装，仓库，压胶、模具等车间划分责任区域，落实相关责任人，加强平时检查监督。认真清理不符合要求的物品摆放，堆放区杂物，并按要求归位，分类存放，督促责任人及时整改，促使员工养成用完即还，按标志归位的习惯。  周总说，实施5S管理需要进行大力推广和不断改善，要让全体员工了解5S现场管理的意义。5S现场管理是一个长期坚持的过程，通过5S管理改善现场环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，使员工在企业里能感受到一种积极奋进、充满信心的良好氛围。 
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